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，調(diào)撥更多更好的貨源投放市場(chǎng)，提高廣大零售客戶的訂購(gòu)卷煙的積極性，進(jìn)一步挖掘轄區(qū)市場(chǎng)的銷售潛力，促進(jìn)卷煙銷售的快速增長(zhǎng)，利用2-3個(gè)月的時(shí)間
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貨物的滯銷庫(kù)存，盡量減少閑置資金量，以達(dá)到提升資金的管理效益。
四是狠抓創(chuàng)新管理模式，努力挖掘企業(yè)管理潛力。俗話說(shuō)“企業(yè)管理的好本身就是一種效益”。隨著
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、國(guó)家與個(gè)人、世界與中國(guó)、產(chǎn)品與市場(chǎng)、有形與無(wú)形、有限與無(wú)限、簡(jiǎn)單與復(fù)雜的辯證統(tǒng)一。諸如這樣的傳統(tǒng)哲學(xué)精髓思想文化是不可能被禁止，而只能是不斷挖掘和豐富的。四川中煙正是借助四川省社會(huì)科學(xué)院
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來(lái)說(shuō)，盡管分宜總體完成不錯(cuò)，但個(gè)別片區(qū)與下達(dá)的任務(wù)有很大差距。
三是金圣等省產(chǎn)煙潛力還有待挖掘。多年來(lái)，金圣等省產(chǎn)煙在分宜轄區(qū)得到了很好的培育
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職工進(jìn)行座談，請(qǐng)他們?yōu)樵诼殕T工講廠史廠情，鼓舞職工的斗志，也取得了很好效果。但我覺(jué)得在精神層面去挖掘的同時(shí)，若是能夠在技術(shù)層面上進(jìn)行挖掘
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一個(gè)模式變革的方向。
二是煙草銷售數(shù)據(jù)的挖掘不僅局限于應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，更重要的是挖掘顧客內(nèi)心的需求，把數(shù)據(jù)應(yīng)用到營(yíng)銷策略、品牌傳播、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)上，
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，創(chuàng)造輝煌。煙草企業(yè)心力管理的核心是心力開(kāi)發(fā)。要?jiǎng)?chuàng)新先創(chuàng)“心”，人有無(wú)限潛能，關(guān)鍵是如何挖掘出來(lái)，激發(fā)出來(lái)。要用“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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的市場(chǎng)占有率，還必須加大宣傳力度，促其不斷發(fā)展壯大。因此找準(zhǔn)消費(fèi)對(duì)象，找準(zhǔn)市場(chǎng)特別重要。那么怎么挖掘細(xì)支煙市場(chǎng)呢？我想可以從以下幾個(gè)方面著手：
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河南腔，夸得小張小孫不好意思起來(lái)。
“陳師傅，您又逗我們。其實(shí)這只是我們開(kāi)展節(jié)能降耗的第一步，還有很大的挖掘空間呢。接下來(lái)，要靠電工把部分
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，保證客戶的獲利，穩(wěn)固市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二、注重市場(chǎng)分析，挖掘市場(chǎng)潛力
應(yīng)該看到，卷煙市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，已經(jīng)發(fā)生了一定
