為您找到相關(guān)結(jié)果 14803 篇
-
益管理為導(dǎo)向，班組建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合工廠“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”工作和設(shè)備價(jià)值管理體系，推行扎實(shí)有效推進(jìn)班組管理工作，挖掘自身潛力，提升
-
一個(gè)平臺、推行三項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)一個(gè)保障”工作方針，堅(jiān)持提升煙葉質(zhì)量與市場競爭力這一中心。圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”。即緊緊圍繞中棵煙培育和煙田生育期優(yōu)化兩個(gè)目標(biāo)。強(qiáng)化“三個(gè)支撐”。即強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障
-
;技術(shù)骨干開展2016年首次煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)是湖南郴州市局（公司）改進(jìn)技術(shù)技能培訓(xùn)方式、推行技術(shù)技能培訓(xùn)“模塊化”的一個(gè)嶄新嘗試。所謂“模塊化”培訓(xùn)是指將煙葉
-
打好基礎(chǔ)；重點(diǎn)抓好合同簽訂程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面推行電子合同和電子結(jié)算；重點(diǎn)抓好公示要求，嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行六次公示，公示時(shí)間
-
煙草在線牟定消息 為全面推行烤煙育苗物資采購面向農(nóng)民專業(yè)合作社承包，實(shí)現(xiàn)育苗物資采購方式的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步強(qiáng)化育苗點(diǎn)物資計(jì)劃管控、煙苗質(zhì)量及物資管理核心職能
-
人的熱情驅(qū)散他們路途的寒冷及疲憊。
三是“暖心”服務(wù)。踐行“情潤客戶，心系寧夏”潤夏服務(wù)理念，推行“五分鐘錄單”服務(wù)，要求保管員及時(shí)準(zhǔn)確核對信息，
-
、扼殺在萌芽狀態(tài)。
三是突出責(zé)任落實(shí)，健全責(zé)任體系，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。縣局（分公司）結(jié)合工作實(shí)際和崗位安全管理責(zé)任狀的相關(guān)要求
-
加快進(jìn)度。要深入村組，穩(wěn)定種煙隊(duì)伍，克服2015年入冬以來雨多晴少的不利天氣，推行“人工+機(jī)械”的作業(yè)模式，積極引導(dǎo)煙農(nóng)搶晴備耕。二是加強(qiáng)苗
-
、雨雪冰凍較多等特點(diǎn)，該廠遵循安全管理規(guī)律，積極推行季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)管控模塊，一是嚴(yán)防用電不當(dāng)和電器火災(zāi)，全面檢查電氣線路、電器設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況
-
平均達(dá)到60%以上。
三是優(yōu)化合作社組織架構(gòu)。積極鼓勵(lì)產(chǎn)區(qū)政府和行業(yè)通過不同形式派員參與或督辦合作社，積極推行煙農(nóng)輔導(dǎo)員納入合作社管理試點(diǎn)。
四是加強(qiáng)政策保障和資產(chǎn)配備。合理制訂
