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改善審計方法、拓寬審計領(lǐng)域為手段，努力提高審計工作質(zhì)量。
會議要求，今后要繼續(xù)創(chuàng)新審計方式方法，推進審計監(jiān)督全覆蓋，充分發(fā)揮審計在“立體
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期間已實施46項無、低費方案，全面提升了職工清潔生產(chǎn)及環(huán)保意識，減少了污染物排放、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本；已實施1項中、高費方案，有效改善了廠區(qū)雨
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取得的成果，結(jié)合公司開展的管理自診斷活動，開啟基于流程管理的全面改善建設(shè)活動。
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卷煙營銷精準(zhǔn)服務(wù)。
一是改善終端形象。指導(dǎo)和幫助客戶做好卷煙陳列、明碼標(biāo)價，大力推廣使用推煙器，引導(dǎo)客戶提高主動維護意識。
二是重視經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)零售戶的商圈特點
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36個自然村受益，新增灌溉面積0.766萬畝，改善灌溉面積1.525萬畝。同時，該水庫還成為縣城及灌區(qū)近5萬人飲水安全的備用水源。
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，村鎮(zhèn)的人居環(huán)境有了大幅的改善，貧困戶的生產(chǎn)生活也得到了極大的提高，紅煙的幫助也極大地鼓舞了貧困戶的脫貧信心，目前紅煙掛聯(lián)貧困戶已全面實現(xiàn)脫貧。
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改善，以便更好服務(wù)大眾、更好傳承美德。
受訪零售客戶表示將積極配合“零接觸”工作模式，確保疫情防控和卷煙銷售正?；?#xff0c;同時將以更大的熱情做好“愛心驛站
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，營造了公平競爭的良好卷煙市場秩序，零售客戶盈利水平有了明顯好轉(zhuǎn)，卷煙陳列得到改善，客戶滿意度有所高，形成了小組成員互助共贏的良好局面。
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，拉開員工收入差距。
二是完善了崗位員工考核細(xì)則。新增“無接觸”送貨、車輛安全防御系統(tǒng)使用等考核內(nèi)容，確?？己速N近實際、發(fā)揮實效。
三是重視員工參與作業(yè)改善。增設(shè)科技
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;深入落實車間點檢實施和改善、優(yōu)化維修記錄規(guī)范性、提高故障分析能力和處理能力。
通過本次檢查評價，設(shè)備管理和使用部門充分認(rèn)識到工廠設(shè)備基礎(chǔ)管理還很薄弱的現(xiàn)狀，形成了要增強
