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性為核心，通過“四步走”策略，精心制定《2025年度員工績(jī)效考核管理辦法》，為各項(xiàng)工作有序開展提供堅(jiān)實(shí)制度保障。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核方向。以歷年
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“十五五”規(guī)劃編制工作的部署要求，初步理清公司“十五五”規(guī)劃的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位及關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，以“虛”促“實(shí)”，推動(dòng)規(guī)劃編制工作落地落實(shí)，為公司
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;對(duì)線索指向的嫌疑車輛依法開展攔截稽查。自8月20日起至9月10日的短短20天內(nèi)，接連查獲云南、貴州方向發(fā)往福建、廣東方向的無證運(yùn)輸煙葉車輛13輛，現(xiàn)場(chǎng)查扣涉嫌違法運(yùn)輸?shù)臒熑~
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;做到學(xué)用結(jié)合，既要把準(zhǔn)方向深思細(xì)悟，深刻理解新型工業(yè)化的內(nèi)涵和特征，又要躬深篤行聯(lián)系實(shí)際，把培訓(xùn)內(nèi)容與卷煙業(yè)務(wù)、工廠實(shí)際聯(lián)系起來，
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;保障煙葉生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，確保引導(dǎo)基地單元技術(shù)創(chuàng)新方向。積極探索煙葉生產(chǎn)的組織形式、培訓(xùn)方式及資源支持等創(chuàng)新模式，引導(dǎo)基地
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;切實(shí)增強(qiáng)抓工作落實(shí)的緊迫感和壓力感。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)煙葉向集約化、精益化方向發(fā)展。以煙田基礎(chǔ)設(shè)施、育苗烘烤分級(jí)工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，靈活運(yùn)用測(cè)土精準(zhǔn)配方
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;建立標(biāo)簽式民主測(cè)評(píng)，對(duì)新員工學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度、溝通能力、創(chuàng)新實(shí)踐水平以及匹配的規(guī)劃崗位類別等進(jìn)行定性測(cè)評(píng)，明晰新員工的職業(yè)規(guī)劃方向歸屬，為人崗匹配適應(yīng)性選擇
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;支線任務(wù)7選2，在明確學(xué)習(xí)方向的同時(shí)，新員工們有一定的自主選擇空間。”聯(lián)社負(fù)責(zé)人介紹，新員工目標(biāo)制培養(yǎng)體系聚焦剛?cè)肼毜摹奥殘?chǎng)新手”，通過執(zhí)行與
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方向，加強(qiáng)技術(shù)合作，在新品種、糧煙融合、綠色生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等方向積極著手立項(xiàng)。正確處理好工業(yè)與商業(yè)供需關(guān)系、品種適應(yīng)性與產(chǎn)區(qū)生態(tài)關(guān)系，將種植計(jì)劃優(yōu)先供給
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和加工分化。工廠產(chǎn)能的保持需要制造商投資于更先進(jìn)的技術(shù)，以生產(chǎn)更安全、更可持續(xù)的產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)于政府監(jiān)管的適應(yīng)和市場(chǎng)需求的變化也將影響國(guó)內(nèi)工廠產(chǎn)能的發(fā)展方向。在當(dāng)前政策逐漸趨緊
