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香香描述了北汽集團(tuán)如何圍繞國家戰(zhàn)略方向找準(zhǔn)自身定位的一系列做法，并從行業(yè)市場化取向改革、助力鄉(xiāng)村振興等方面拓展，開啟了沙龍分享第一篇章。隨后，徐潔、周小雨、康
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發(fā)展方向，將全年工作發(fā)展方向融入到高質(zhì)量發(fā)展大局，力爭各項(xiàng)工作取得實(shí)效。據(jù)介紹，按照廣東中煙“以產(chǎn)品為中心”的工作要求和韶關(guān)卷煙廠的定位布局，該廠
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的。筆者以為，煙草的管理就要體現(xiàn)在服務(wù)全過程，給管理對象和服務(wù)對象在過程里的全方位多要素綜合能力呈現(xiàn)。指方向，凝聚人心。煙草的管理工作主要體現(xiàn)在行業(yè)政策法規(guī)
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。同時提出了五項(xiàng)要求：一是要加強(qiáng)銷售和研發(fā)的深度融合。對待后期發(fā)展要補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)銷售和技術(shù)的深度融合交流，要找準(zhǔn)研發(fā)方向，為未來的高質(zhì)量發(fā)展
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原著，結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)、帶著問題學(xué)，切實(shí)做到思想上辨明方向、行動上令行禁止?！ ∷氖浅浞职l(fā)揮考核運(yùn)用。明確考核對象，抓住重點(diǎn)指標(biāo)，對黨支部和黨員分別考
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12月21日，工作室共計榮獲省級獎勵3項(xiàng)、市級獎勵3項(xiàng)，取得實(shí)用新型專利3項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，申報發(fā)明專利1項(xiàng)。?一是錨定煙葉發(fā)展方向。通過對標(biāo)
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面、不精準(zhǔn)，對照檢查就失去了目標(biāo)與方向，要將群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、自己悟出來的問題按照性質(zhì)、類型進(jìn)行分類，既不能抓大放小，也不能抓小放大，
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、具體化，強(qiáng)化了監(jiān)督力度?！皣?yán)”字把方向，推進(jìn)監(jiān)督常態(tài)化。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督管理，嚴(yán)在細(xì)處、嚴(yán)在日常，把監(jiān)督
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，在活動中發(fā)現(xiàn)潛能和活力，這就是活動本身的重要意義。發(fā)力要有方向感，活力要有節(jié)奏感，激活每個人，這是班組活動的本質(zhì)要求。人的活躍和積極
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。全面開展碳排放核算，摸清碳排放“家底”。經(jīng)過2個月的培訓(xùn)、收集資料、整理和查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，湖北中煙各單位已完成碳排放核算，為推進(jìn)降低碳排放提供了方向。“從
