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，受習(xí)慣影響，田主把煙田租賃給別人就要求在煙田做工賺錢，然而當(dāng)田主得到的報(bào)酬沒有達(dá)到自己的期望時(shí)，就采取破壞性行為，如：
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，并在國際市場有所斬獲。
從“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)提出的那一天起，“紅塔山”便肩負(fù)起了行業(yè)的期望。作為規(guī)模第一大品牌，“紅塔山”向500萬箱發(fā)起沖刺
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讓人們產(chǎn)生高度偏好感和高度互動(dòng)性，兩者存在一定的關(guān)聯(lián)性。
這就意味著，互動(dòng)領(lǐng)域或者體驗(yàn)營銷，將越來越重要，人們期望能夠經(jīng)常參與互動(dòng)、體驗(yàn)活動(dòng)
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，以此期望能將 “大事化小、小事化了”。有的部門組織職工撰寫安全宣傳報(bào)道力度不夠、隱患整改并沒有取得明顯效果、應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)，甚至有部分職工總是以這樣或那樣的理由不積極按時(shí)
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黨性原則約束自己，用反面典型警示自己，用員工的期望和意見反省自己，增強(qiáng)抵御各種腐朽生活方式誘惑和腐蝕的免疫力。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格行業(yè)自律關(guān)鍵在于自覺
加強(qiáng)
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零售終端建設(shè)。本文從各方面分析了我國零售終端現(xiàn)狀和存在的問題，并期望通過對其的思考，找到切實(shí)加強(qiáng)零售終端建設(shè)，建立順暢的信心互通、和諧的客我關(guān)系體系的方法和對策
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價(jià)格昂貴，但擁有的“果粉”無數(shù)，這就是該種商品的能夠最大限度地引領(lǐng)潮流，滿足高端顧客的期望值的關(guān)鍵。這是商品的定位，他們并不針對全部的顧客群
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模范等人才發(fā)展的通道建設(shè)，才能積極引導(dǎo)職工調(diào)整心智模式，結(jié)合個(gè)人實(shí)際確定自己的期望值，朝著到正向發(fā)展道路不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)和技術(shù)技能水平
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行政執(zhí)法的公正、高效辦案給予了越來越多的關(guān)注和期望，這就要求必須進(jìn)一步強(qiáng)化煙草專賣隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。當(dāng)前部分專賣執(zhí)法人員存在政治素質(zhì)不高、法制觀念
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柜臺、門面進(jìn)行改造以達(dá)到培育知名品牌的目的？還是對卷煙零售終端的軟實(shí)力，比如信息化，人員管理進(jìn)行提升，期望客戶能夠自主推薦知名品牌？
