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，號(hào)召全縣零售、消費(fèi)者和廣大市民積極防范涉煙詐騙，并共同參與到打擊活動(dòng)中來(lái)，形成防涉煙詐騙全民治理的良好工作格局。
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;，強(qiáng)力實(shí)行“三倍”（產(chǎn)業(yè)倍增；收入位加；城鄉(xiāng)品質(zhì)倍升），力行“五推”（推進(jìn)重點(diǎn)帶動(dòng)、多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)格局
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和緊迫性，嚴(yán)格落實(shí)安穩(wěn)工作責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局，實(shí)現(xiàn)全縣系統(tǒng)“安全零事故”。
二是強(qiáng)化隱患排查。成立安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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書(shū)記是直接責(zé)任人、黨組其他成員是主要責(zé)任人、各黨支部書(shū)記是具體負(fù)責(zé)人的齊抓共管黨建工作格局，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，做到事事有人管、件件有人抓、項(xiàng)項(xiàng)有著落，
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，形成“在終端著力，靠終端發(fā)力”的品培育新格局。
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名家為例，指出人應(yīng)該追求隨緣的生活態(tài)度，正確看待人生沉浮、得失；應(yīng)該追求豪邁的人文品格，骨頭要硬、心腸要軟、格局要大；還應(yīng)該有追求事業(yè)
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的重要性和緊迫性，嚴(yán)格落實(shí)安穩(wěn)工作責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局，實(shí)現(xiàn)全縣系統(tǒng)“安全零事故”。
二是強(qiáng)化隱患排查。成立安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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，形成全員覆蓋、全員參與的服務(wù)品牌建設(shè)格局。
采取綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一環(huán)節(jié)都視為一個(gè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，把每一名員工都視為服務(wù)行為的主體，把每一個(gè)
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共享“黃金十年”。順勢(shì)而為，黃鶴樓品牌一路高歌猛進(jìn)。成不足自矜，敗不足自棄。十年形成的市場(chǎng)格局沒(méi)有固化，也不會(huì)固化。徘徊觀望期造成的固化錯(cuò)覺(jué)的迷霧散去
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，充分運(yùn)用執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，積極爭(zhēng)取公安、檢察院、法院等部門配合，形成整體聯(lián)動(dòng)的工作格局，
二是加大檢查頻率，打破常規(guī)檢查方式
