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;明確目標(biāo)。密切關(guān)注外部形勢變化，緊盯工廠年度績效合約關(guān)鍵績效指標(biāo)，算好時間賬、排好任務(wù)表，分牌號、分要素精準(zhǔn)測算成本執(zhí)行情況，分析梳理技改備貨
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，督促職工主動按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場管理工作并長期維持。車間將針對現(xiàn)場管理工作中存在的不符合項進(jìn)行梳理分類，并通報考核整改情況；各班組要抓好責(zé)任落實和改進(jìn)提升
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，加強人才管理。結(jié)合管人用人制度和日常工作需要，全面梳理現(xiàn)有人力資源管理制度，做到“因材施教”，建立內(nèi)容全面、分類科學(xué)、有效管用的人力資源制度體系
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，認(rèn)真梳理崗位風(fēng)險點；同時細(xì)化完善防控措施，做好監(jiān)督的事先預(yù)防；縣局主要負(fù)責(zé)人落實“第一責(zé)任人”責(zé)任，主持召開專題會議聽取各分
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;嚴(yán)厲打擊非法卷煙的雙向流通，切實提高卷煙市場管控力。三是強化監(jiān)管力度。強化電子煙經(jīng)營戶監(jiān)管力度，梳理前期電子煙案件經(jīng)營線索，做好擴線經(jīng)營分析，做到
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，逐項梳理問題清單，逐條查找問題根源，抓實整改銷號。同時，將大討論活動與“我的工作我負(fù)責(zé)，我的崗位請放心”實踐活動深度融合
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;嚴(yán)厲打擊非法卷煙的雙向流通，切實提高卷煙市場管控力。三是強化監(jiān)管力度。強化電子煙經(jīng)營戶監(jiān)管力度，梳理前期電子煙案件經(jīng)營線索，做好擴線經(jīng)營分析，做到
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。二是意識普及到腦。武寧縣局通過會上宣講、以講促學(xué)、知識競賽等多種方式，梳理統(tǒng)計本單位案件制作中存在的各類問題，深刻查找原因，進(jìn)一步強化專賣執(zhí)法人員執(zhí)法風(fēng)險防
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組管理人員，指導(dǎo)開展小組管理工作，充分發(fā)揮管理作用，監(jiān)督小組成員誠實守信、規(guī)范經(jīng)營，維護小組商圈秩序。三是加強信用體系建設(shè)。梳理零售戶信用體系評價指標(biāo)
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梳理，實行“一戶一檔”“一戶一策”，做到精準(zhǔn)監(jiān)管。專賣協(xié)同配送、內(nèi)管、營銷多部門聯(lián)合監(jiān)管，借助“四員”實現(xiàn)市場動態(tài)信息交流，全面掌握大戶的活動規(guī)律
