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模型，我在《建立卷煙價(jià)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成市場(chǎng)狀況分析體系》一文中已具體描述過(guò)），那么對(duì)于低于合理庫(kù)存的那部分客戶，一是了解清楚客戶近期
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模型，他都會(huì)邀約幾個(gè)人到家中參觀，懇切地征求意見(jiàn)和建議。在笑聲中，有人開(kāi)玩笑給他簡(jiǎn)易的廠房取名為“兵工廠”，也有人稱他是“土專家”、“土工
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上著手
如果不拆除用目標(biāo)任務(wù)來(lái)倒推設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)流程和業(yè)務(wù)模型這個(gè)根本制約，“消費(fèi)者在哪里”就只是個(gè)擺設(shè)。如果說(shuō)在市場(chǎng)有自然增量的“稍緊平衡”下，目標(biāo)任務(wù)是水到渠成的結(jié)果
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問(wèn)卷、客戶反饋等形式開(kāi)展客戶需求調(diào)查，建立需求定位模型，把握客戶核心需求，將滿足客戶核心需求作為品牌定位的范圍。三是服務(wù)品牌的定位要具備獨(dú)特性、可記性、恰當(dāng)性
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模型，實(shí)現(xiàn)多指標(biāo)、多維度的綜合定量評(píng)價(jià)。然后，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)加香加料對(duì)卷煙產(chǎn)品風(fēng)格特征的影響，指導(dǎo)香原料選用和卷煙配方優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而提升煙葉使用價(jià)值
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數(shù)量，確保大：中：小客戶類(lèi)別數(shù)量比例處在2：6：2的橄欖球穩(wěn)定模型中，充分依托中等級(jí)客戶在銷(xiāo)售上的主力軍作用
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要與卷煙零售終端構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，推動(dòng)卷煙零售終端建設(shè)由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。
1、由硬件建設(shè)向軟件建設(shè)
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效益。效益是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，可以用利潤(rùn)表示，因此，在計(jì)算時(shí)是以利潤(rùn)的數(shù)值最大化為目標(biāo)值。
由于效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合反映，在擬定數(shù)學(xué)模型時(shí)
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模式，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本和資源能源消耗為主要目標(biāo)的新工廠模型。
精益生產(chǎn)是打造智慧工廠的目標(biāo)之一。打造智慧工廠必須進(jìn)行自動(dòng)化和信息化的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃。近年來(lái)
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;可獲得煙葉從進(jìn)入復(fù)烤廠到成為成品運(yùn)出復(fù)烤廠經(jīng)歷的所有部門(mén)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅是實(shí)時(shí)同步的數(shù)據(jù)還有大量的歷史數(shù)據(jù)。有了這些數(shù)據(jù)，只需要用正確的模型和方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、匯總
