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”的具體內(nèi)容、工作進(jìn)程、操作流程進(jìn)行講解，該項目著力于將分散在縣級分公司的周轉(zhuǎn)資金實體歸集至市級公司，全省形成從縣到市實體集中、從市到省虛擬集中的資金運行構(gòu)架，最終
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;加快推進(jìn)平臺的應(yīng)用推廣工作。
二是收集意見，規(guī)范流程。營銷部門收集整理會議意見，根據(jù)意見進(jìn)一步完善平臺管理流程和積分換禮規(guī)則。
三是學(xué)習(xí)先進(jìn)，
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積分四個構(gòu)成部分進(jìn)行詳細(xì)地解讀說明，進(jìn)一步規(guī)范了重點工作的確定、報送和評定流程。
會議還進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，通過互動問答，進(jìn)一步加深了機關(guān)人員對積分制
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、煙葉科、財務(wù)科等相關(guān)部門共同開展剩余煙苗銷毀工作，對銷毀過程進(jìn)行全程監(jiān)督。
本次剩余煙苗銷毀工作嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程和要求開展，嚴(yán)格過程監(jiān)管，嚴(yán)守規(guī)范
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）組織開展質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版前文件梳理工作。此次文件梳理主要以各單位（部門）管理職能為主線，結(jié)合實際工作流程、管理制度，對崗位職責(zé)、工作流程
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出工作要求。
一是嚴(yán)格按照手冊和IOS9001質(zhì)量管理體系的工作要求執(zhí)行，規(guī)范送貨服務(wù)流程，促使員工熟練掌握配送服務(wù)工作職責(zé)、流程和相關(guān)要求，為客戶
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監(jiān)管部門不定期對各煙點廢棄煙葉管理情況進(jìn)行檢查通報，針對相關(guān)問題督促整改，確保產(chǎn)生廢棄煙葉數(shù)據(jù)清楚，符合規(guī)范管理要求。
三是強化痕跡記錄。收購結(jié)束后按流程
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運行進(jìn)行了交流，其中主要包括工商一體化物流中心管理架構(gòu)、職能定位以及部門崗位設(shè)置情況；物流中心同址同庫物流運作模式、工藝流程和管理流程；“一號工程”數(shù)據(jù)處理及
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，根據(jù)來訪人的實際訴求及整個信訪勢態(tài)的轉(zhuǎn)變，規(guī)范演練各項信訪流程，同時針對信訪中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，模擬了不同的應(yīng)急處置方案，通過方案
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?；橹ш牸皶r組織全體人員進(jìn)行“雙隨機一公開”市場監(jiān)管專項培訓(xùn)，重點就“雙隨機一公開”市場監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想、工作流程、工作要點進(jìn)行具體說明，分析目前存在的主要
