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;進一步弘揚文明祭掃新風。
三是節(jié)前組織人員開展全面排查摸底，采取嚴密的防范、監(jiān)控措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種火災(zāi)隱患，針對排查出的安全隱患，
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，有效保障了在庫煙葉質(zhì)量。
一是著力在規(guī)范管理上下功夫，消除倉儲隱患。結(jié)合各客戶要求，積極改進工作方法，嚴格“四分管理”，滿足工業(yè)多
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辨識水平，學會如何發(fā)現(xiàn)危險，防范危險，并能有效消除危險。
三是重視責任，使安全主體層層落實。認真貫徹學習2017年行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議
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、材料檢驗員對煙用材料進行質(zhì)量抽查，并就抽查情況組織交流會，提出優(yōu)化運輸方式、貯存環(huán)境等措施以減少環(huán)境因素對煙用材料質(zhì)量的影響。同時，合作廠家提出了不少消除
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，發(fā)苗前帶藥出棚，以消除各種病毒傳播隱患，有效降低煙苗感染風險，切實提高煙苗質(zhì)量和安全。
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中的防范和過程控制，極力消除不安全的因素，從而達到以最大限度地減少、消除在生產(chǎn)過程中的風險，如果忽視生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管控，就會對可能存在
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辦公用品、車輛修理管理使用聚焦到消除浪費、節(jié)約費用、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗上來。在日常培訓中融入節(jié)能減排理念，提倡“能改不建，能修不換，能借不買”的節(jié)儉理念
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，以實際種植情況為出發(fā)點，合理協(xié)調(diào)烤房設(shè)備，備足烤能，為種煙農(nóng)戶消除后顧之憂。
三是固老培新，穩(wěn)定種煙隊伍。采用“網(wǎng)格化管理
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；四是以開展安全隱患排查為抓手，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；五是以開展反分裂教育為抓手，全面落實自治區(qū)“維穩(wěn)十項”措施。
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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。把因地制宜運用精益管理工具作為推進精益管理的基礎(chǔ)性工作來抓，并以精益培訓釋放員工精益潛能和價值，全面消除日常管理和經(jīng)營服務(wù)當中各種浪費
