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的價值觀，則能志同道合，相與為謀。推動社會進步，引領(lǐng)時代發(fā)展——這就是“芙蓉王”與“亞布力論壇”共同的精英之道、共同的非凡之路。
“芙蓉王”是湖南中煙著力
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，如湖北中煙、浙江中煙、湖南中煙以及福建中煙。零售客戶按卷煙產(chǎn)地或廠家進行陳列，相同產(chǎn)地或廠家的品牌陳列在一起，該法可以有效集中各工業(yè)公司的“重點”品牌進行展示
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”，而深受高端卷煙的青睞。面對全國煙區(qū)群雄逐鹿、質(zhì)量爭霸、特色決勝、生態(tài)領(lǐng)先的發(fā)展局面，涼山煙草啟動“大涼山山地原生態(tài)煙葉工程”，與廣東中煙、湖北中煙、湖南中煙及西南大學(xué)
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;有利于將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)和品牌的發(fā)展優(yōu)勢。
同時，行業(yè)以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作機制得到繼續(xù)深化。廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等以需求為導(dǎo)向、以項目為支撐
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;縣政府領(lǐng)導(dǎo)、縣煙辦、縣公司領(lǐng)導(dǎo)平時檢查調(diào)研一并納入對各站煙葉階段工作及年終工作的考核內(nèi)容。三是搞好州公司煙草物資扶持工作，并與縣政府、湖南中煙的物資扶持相結(jié)合使用，確保足額
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煙田保育的意識等等綜合措施。在生產(chǎn)過程結(jié)合GAP管理，禁止煙田施用除草劑。
2、保障措施。（1）湖南中煙免費為鶴峰縣投入960噸生物有機肥，
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200萬箱左右的差距，這個200萬箱左右差距的填補若只是依靠紅塔集團、湖南中煙、紅云紅河集團等單個工業(yè)企業(yè)自身的計劃資源是幾乎不可能實現(xiàn)，只有依靠品牌整合、合作生產(chǎn)等關(guān)鍵
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”的計劃指標拿出來生產(chǎn)“紅塔山”，湖南中煙也不可能把生產(chǎn)“芙蓉王”的計劃指標來生產(chǎn)“白沙”，否則企業(yè)利稅增長得不到保證啊。
老煙斗：行業(yè)發(fā)展進入到了“深水
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，并派出站點技術(shù)骨干，參與培訓(xùn)分級隊員。中心站抓住湖南中煙質(zhì)量總監(jiān)檢查、指導(dǎo)基地單元散葉收購工作和全州散煙收購現(xiàn)場會等機會，舉行多次分級培訓(xùn)。
3.4加強
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）、“熊貓”（5盒禮盒）以及“中華”（大中華）。
江蘇中煙有“南京”、“蘇煙”2個品牌3個卷煙規(guī)格；湖南中煙有“白沙
