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中站穩(wěn)立場(chǎng)，做遵紀(jì)守法和清正廉潔的模范。二是要提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬選人用人渠道，加大輪崗交流力度，重視定期和不定期培訓(xùn)，確保有一專素質(zhì)高
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%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動(dòng)用工分配制度，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道 過(guò)去的十年，是中外零售業(yè)開(kāi)拓及調(diào)整的十年。在這十年中，有門(mén)店因銷售收入不佳而倒下，也有門(mén)店因用人不力而至滅亡，
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，拉開(kāi)了新年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的序幕。通過(guò)組織閱讀《把事辦到位》一書(shū)，從辦事的態(tài)度、辦事的技巧、辦事的規(guī)則、辦事的原則、如何利用人脈等方面對(duì)如何把事情做到位增進(jìn)了全方位深層次的理析。我局要求
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為先”用人標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照干部來(lái)自基層、來(lái)自實(shí)踐的要求，重視抓好從基層選拔優(yōu)秀干部到機(jī)關(guān)任職工作，改善
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，尤其是煙草系統(tǒng)的人才。要重視對(duì)現(xiàn)有中國(guó)煙草企業(yè)海外派駐人員、對(duì)外投資企業(yè)聘用人員和煙草進(jìn)出口系統(tǒng)人員的開(kāi)發(fā)和使用，優(yōu)化配置現(xiàn)有人才資源，建立完善人才流動(dòng)機(jī)制。要盡
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。領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)是全方位的，既要有政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、用人素質(zhì)，又要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、協(xié)調(diào)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、決策素質(zhì)，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性鍛煉，
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出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)注重“德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，注重在實(shí)際工作中的成績(jī)，更要注重駕馭行業(yè)發(fā)展的能力，切不可因行業(yè)發(fā)展需要有魄力領(lǐng)導(dǎo)而忽視了品德
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任務(wù)。
其次，個(gè)別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營(yíng)銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
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;改變了以往人員流動(dòng)頻繁，特別是年輕人、素質(zhì)較高聘用人員流失嚴(yán)重的情況。
在收入分配上，逐步縮小收入差距。按照“承認(rèn)現(xiàn)實(shí)差距，共享發(fā)展成果”的原則
