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用工分配制度改革，建立良好的用人機制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神以及一系列相關(guān)輔助方案，結(jié)合質(zhì)量管理體系認證標準，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任
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中站穩(wěn)立場，做遵紀守法和清正廉潔的模范。二是要提高紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬選人用人渠道，加大輪崗交流力度，重視定期和不定期培訓(xùn)，確保有一專素質(zhì)高
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%，人均培訓(xùn)時間達到80學(xué)時/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進步型、競爭型營銷隊伍。
嚴格執(zhí)行現(xiàn)行勞動用工分配制度，建立良好的用人機制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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煙草在線據(jù)超市168報道 過去的十年，是中外零售業(yè)開拓及調(diào)整的十年。在這十年中，有門店因銷售收入不佳而倒下，也有門店因用人不力而至滅亡，
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，拉開了新年創(chuàng)先爭優(yōu)的序幕。通過組織閱讀《把事辦到位》一書，從辦事的態(tài)度、辦事的技巧、辦事的規(guī)則、辦事的原則、如何利用人脈等方面對如何把事情做到位增進了全方位深層次的理析。我局要求
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為先”用人標準，建立有利于促進科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制。按照干部來自基層、來自實踐的要求，重視抓好從基層選拔優(yōu)秀干部到機關(guān)任職工作，改善
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，尤其是煙草系統(tǒng)的人才。要重視對現(xiàn)有中國煙草企業(yè)海外派駐人員、對外投資企業(yè)聘用人員和煙草進出口系統(tǒng)人員的開發(fā)和使用，優(yōu)化配置現(xiàn)有人才資源，建立完善人才流動機制。要盡
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。領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)是全方位的，既要有政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、知識素質(zhì)、用人素質(zhì)，又要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、協(xié)調(diào)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、決策素質(zhì)，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性鍛煉，
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出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)注重“德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標準，注重在實際工作中的成績，更要注重駕馭行業(yè)發(fā)展的能力，切不可因行業(yè)發(fā)展需要有魄力領(lǐng)導(dǎo)而忽視了品德
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任務(wù)。
其次，個別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
