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，每輪投放前細(xì)化貨源投放策略，明確各品牌（規(guī)格）投放方式，投放檔位，選點(diǎn)投放的客戶名單及各檔位準(zhǔn)確數(shù)量，
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“致命缺陷”策略，將涉及“數(shù)據(jù)庫查詢，以確定未進(jìn)行科學(xué)審查的非煙草味電子煙產(chǎn)品中待定數(shù)量中前十二家的制造商”，并確定其中是否有任何制造商包含隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)
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分別以《三個(gè)聚焦，扎實(shí)推進(jìn)高端卷煙品牌培育》、《多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力做好高端卷煙培育》為主題，探索高端卷煙培育新方法，建立高端卷煙品牌策略庫
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相對(duì)安全的說法，并呼吁制定更嚴(yán)格的電子煙法規(guī)。
WHO不準(zhǔn)確地補(bǔ)充說:“盡管一些策略是公開的，而另一些則更加隱蔽……但所有這些策略的目標(biāo)都是削弱煙草控制?！逼浒l(fā)布的第七
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上的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求都不一樣，即不同的產(chǎn)品滿足不同的需求層次。作為客戶經(jīng)理如若能靈活地將營(yíng)銷策略與方法建立在基于消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上來考慮，針對(duì)不同層次消費(fèi)者的不同需求
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。圍繞客戶拜訪這項(xiàng)核心工作，結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶星級(jí)成長(zhǎng)、銷售狀況的動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)實(shí)際選擇最適合的拜訪服務(wù)策略，逐步杜絕“服務(wù)
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零售客戶盈利水平。遵照“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”的總體要求，將真實(shí)市場(chǎng)需求、適銷貨源組織、市場(chǎng)信息采集統(tǒng)籌考慮，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)狀態(tài)，科學(xué)
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高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
一是要充分保障零售客戶自主訂貨權(quán)。確保零售客戶享受統(tǒng)一的貨源投放策略，在訂貨日結(jié)束前，能夠?qū)崿F(xiàn)多次修改訂單，充分滿足客戶訂貨需求
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;依據(jù)前7個(gè)月購、銷、存情況，細(xì)化分解后5個(gè)月目標(biāo)任務(wù)，合理統(tǒng)籌安排各月購銷協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度，科學(xué)組織貨源購進(jìn)，結(jié)合貨源制定供貨策略，
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策略措施下，貨源投放進(jìn)一步貼近市場(chǎng)需求，滿足不同區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際需求，逐步調(diào)優(yōu)卷煙社會(huì)庫存狀態(tài)。三是零售客戶滿意度不斷提高，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、強(qiáng)化
