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工作精確定位了煙葉產(chǎn)地，增強了精準(zhǔn)采購的源頭管控力，提升了優(yōu)質(zhì)煙葉的基地化水平，推動煙葉可用性和品牌符合性持續(xù)提升。
會議要求，2017年
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;采取堅決果斷措施，把控制總量的具體工作落到實處。穩(wěn)定種植規(guī)模。各級各部門嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱
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，并將其及時通報給專賣和內(nèi)管部門處置。
三是實現(xiàn)風(fēng)險共同管控。將營銷人員發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險點，與專賣、內(nèi)管已有的線索一道，共同構(gòu)筑涵蓋營銷、專賣、內(nèi)管三方
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”的發(fā)展路徑，堅持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運行規(guī)范、管控智能、管理精益、團隊卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
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變化趨勢，制定合理的調(diào)撥計劃，把控?zé)熑~調(diào)撥進度。二是明確重點，加強管控。對煙葉等級質(zhì)量、堆放煙葉、煙葉質(zhì)量巡查記錄等進行重點管控，組織有關(guān)人員深入
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預(yù)防、控制、評價、改進管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點預(yù)防管控的要項、重點設(shè)備設(shè)施和重點工藝過程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實防差錯技術(shù)和方法
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重點打擊，鞏固已有成果，不斷擴大戰(zhàn)果。
三是突出過程管控添“動力”。加強市場監(jiān)管過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行督查考核制度，定期召開市場情況分析研討會
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三是繼續(xù)強化管理合力。加強對標(biāo)管理，強化預(yù)算執(zhí)行，進一步完善對標(biāo)工作機制，加強對費用支出的管控，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的預(yù)警管控功能
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過程管控，以成本費用
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;開展主題演講賽及檢驗員技能競賽、感官測量技能競賽、精益質(zhì)量管控技能競賽。
活動號召廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，始終牢記“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”，抓住
