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，并將其及時(shí)通報(bào)給專賣和內(nèi)管部門處置。
三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共同管控。將營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與專賣、內(nèi)管已有的線索一道，共同構(gòu)筑涵蓋營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管三方
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”的發(fā)展路徑，堅(jiān)持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運(yùn)行規(guī)范、管控智能、管理精益、團(tuán)隊(duì)卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
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變化趨勢(shì)，制定合理的調(diào)撥計(jì)劃，把控?zé)熑~調(diào)撥進(jìn)度。二是明確重點(diǎn)，加強(qiáng)管控。對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量、堆放煙葉、煙葉質(zhì)量巡查記錄等進(jìn)行重點(diǎn)管控，組織有關(guān)人員深入
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預(yù)防、控制、評(píng)價(jià)、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點(diǎn)預(yù)防管控的要項(xiàng)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)工藝過程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實(shí)防差錯(cuò)技術(shù)和方法
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重點(diǎn)打擊，鞏固已有成果，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果。
三是突出過程管控添“動(dòng)力”。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行督查考核制度，定期召開市場(chǎng)情況分析研討會(huì)
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。
三是繼續(xù)強(qiáng)化管理合力。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的管控，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的預(yù)警管控功能
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補(bǔ)”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過程管控，以成本費(fèi)用
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;開展主題演講賽及檢驗(yàn)員技能競(jìng)賽、感官測(cè)量技能競(jìng)賽、精益質(zhì)量管控技能競(jìng)賽。
活動(dòng)號(hào)召?gòu)V大黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，始終牢記“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”，抓住
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資金向保證煙葉生產(chǎn)用藥安全，保障煙葉質(zhì)量安全，改善生態(tài)環(huán)境的方向傾斜，采取三條措施構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、綠色、生態(tài)、安全”煙草農(nóng)業(yè)體系，打造煙葉農(nóng)殘管控
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，全省卷煙物流降本增效效果明顯。
一是嚴(yán)格控制產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)能擴(kuò)張。認(rèn)真抓好產(chǎn)能布局、項(xiàng)目投資、物流運(yùn)行等環(huán)節(jié)的源頭管控，嚴(yán)格控制新建物流中心建設(shè)規(guī)模，堅(jiān)持
