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煙農(nóng)合作社、綜合服務(wù)公司、專業(yè)化服務(wù)隊“三位一體”的組織管理模式，構(gòu)建全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益的煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)體系，扎實抓好育苗、機耕、植保、烘烤、分級五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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研究，制定煙區(qū)的生產(chǎn)組織管理模式和發(fā)展方向，明確本地煙葉特色和存在問題，確定維護和發(fā)展特色煙葉的努力方向，進行合理的工作定位，積極
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社會庫存偏高的難題，要進一步細化存銷比調(diào)控指標值，注重分類調(diào)控、分品調(diào)控、分區(qū)調(diào)控，嘗試推行參與客戶庫存管理的供應(yīng)商庫存管理模式，深化商零無縫聯(lián)接
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中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序。雖然這種管理模式結(jié)構(gòu)嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監(jiān)控等。但是因管理層次多，必然導(dǎo)致機構(gòu)臃、人員膨脹，從而造成管理
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有所欠缺?！蹦碂煵莨芾砭窒嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“在探索現(xiàn)代煙草專賣管理模式的實踐中，我們以‘手段先進’作為突破點，按照‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，
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職責、監(jiān)管任務(wù)和監(jiān)管目標，確保監(jiān)管工作實效性的充分發(fā)揮。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃類別，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。零售客戶管理是市場監(jiān)管的基礎(chǔ)，也是市場監(jiān)管的有效對象
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，明白“自己的店面自己建”的道理。只有通過主動改善與提升軟硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，才能提升吸引消費者，還要積極應(yīng)用信息化的營銷設(shè)備和手段
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線，全員參與、目標統(tǒng)一的學(xué)習(xí)組織型系統(tǒng)，形成了具有企業(yè)自身特色的企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理模式。1999年，該管理工程榮獲山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。
“‘903811
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，既要使得內(nèi)部管理更為制度化、規(guī)范化，還要突出以人為本，努力實現(xiàn)制度與人性化相結(jié)合的內(nèi)部規(guī)范管理模式。只有這樣，才能更好的推動整個基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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取得良好效果。第四，企業(yè)要建立激勵機制。在“以人為本”的管理模式上建立績效考核、崗位考評和綜合素質(zhì)與能力的完美結(jié)合，確保綜合考核公平合理。第五，創(chuàng)新激勵方法
