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，店鋪按照品牌形象要求進(jìn)行了全店整修，結(jié)合連鎖品牌管理模式開展經(jīng)營，以“品牌”三大優(yōu)勢成功打破了生意桎梏。優(yōu)勢一：品牌效應(yīng)打通了銷售渠道。醒目的店招
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為主，緊抓關(guān)鍵介質(zhì)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時段，構(gòu)建基于全生命周期的能源管理模式；深入開展“兩班制”生產(chǎn)模式下卷包車間環(huán)境溫濕度保障策略研究，建立動力
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我手、必須一流”成為全體員工的質(zhì)量價值觀和行為準(zhǔn)則。構(gòu)建“大質(zhì)量”工作機(jī)制。以開展統(tǒng)一質(zhì)量管理模式改革為契機(jī)，優(yōu)化完善工廠質(zhì)量管理模式，明確質(zhì)量管理專責(zé)部門重策劃監(jiān)督、生產(chǎn)
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行業(yè)消費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的問題，既要觀察數(shù)據(jù)所處的生產(chǎn)力的內(nèi)在各個要素是否協(xié)調(diào)發(fā)展，又要考慮生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的能動反作用。要重點(diǎn)觀察勞動者的素質(zhì)、信息技術(shù)和管理模式、以及包括組織
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、季度監(jiān)控、年度評價，推動指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類對標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細(xì)“定標(biāo)定值、分層分類、全面分析”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，
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菜單式的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式拍照記錄零售戶店堂環(huán)境、亮證貼標(biāo)、卷煙擺放、卷煙庫存等相關(guān)內(nèi)容，并對零售戶是否正常經(jīng)營進(jìn)行勾選評判。按照規(guī)劃線路逐點(diǎn)打完卡后，需點(diǎn)擊“填寫日志”模塊
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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。會后，多家兄弟單位專程前來考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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物流園區(qū)綠色運(yùn)行管理模式。浙江臺州市局（公司）綠色物流園區(qū)工作人員在查看園區(qū)能耗數(shù)據(jù)。謝晨雯攝一數(shù)勝千言。綠色發(fā)展成效能否用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評價？基于這樣的思考
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，為助力脫貧攻堅作出了積極貢獻(xiàn)。隨著鄉(xiāng)村振興的全面推進(jìn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和組織管理模式難以滿足煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展需求。為進(jìn)一步鞏固和穩(wěn)定核心煙區(qū)，破解制約煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
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化，做好戰(zhàn)略規(guī)格、重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品維護(hù)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，豐富產(chǎn)品供給矩陣。記者：圍繞推進(jìn)高效能治理，在推進(jìn)管理模式變革上
