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評(píng)審，推動(dòng)建立和完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。經(jīng)公司自主申報(bào)、各地區(qū)主管部門推薦、專家評(píng)審、答辯考察、部門會(huì)審等程序，南纖公司技術(shù)中心最終獲得
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、服務(wù)凝聚有突破、和諧共建有突破”，以課題推進(jìn)的方式，結(jié)合各試點(diǎn)黨支部實(shí)際，開(kāi)展具有亮點(diǎn)特色的支部黨建工作。
此次試點(diǎn)旨在提升各級(jí)黨組織的自主創(chuàng)建能力
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;營(yíng)造良好的自主推介氛圍。
二是選取20-30元消費(fèi)檔的客戶進(jìn)行“起源”的消費(fèi)體驗(yàn)，讓真龍（起源）與消費(fèi)者零距離接觸。發(fā)放評(píng)吸煙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)吸體驗(yàn)的同時(shí)
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加強(qiáng)卷煙消費(fèi)跟蹤工作。
一是明確跟蹤對(duì)象。選擇合作意愿相對(duì)較高的零售客戶，由客戶自主確定至少10名固定消費(fèi)者建立電子或紙質(zhì)消費(fèi)跟蹤檔案，長(zhǎng)期跟蹤如實(shí)記錄消費(fèi)者消費(fèi)信息
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工作效率，不斷提升員工的工作業(yè)績(jī)。
三是強(qiáng)化素質(zhì)提升，落實(shí)好“有為成事”。通過(guò)強(qiáng)化集中培訓(xùn)與自主自學(xué)的方式，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)與鍛煉，全面提升了員工的業(yè)務(wù)
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進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部出席了會(huì)議。
該局主要負(fù)責(zé)人親自主持學(xué)習(xí)會(huì)，并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了江蘇煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系宣講材料中的“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化和隊(duì)伍”七個(gè)
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”，破除學(xué)習(xí)上的形式主義，進(jìn)一步凝聚員工智慧、發(fā)揮員工所長(zhǎng)、聽(tīng)取員工聲音、提升員工自主學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而形成大方煙草的責(zé)任文化。
大方縣局（分公司
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，自主開(kāi)展了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)再教育系列培訓(xùn)。第三步，建立標(biāo)準(zhǔn)化“人才數(shù)據(jù)庫(kù)”。從工作量、工作水平、能力層次對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，并依據(jù)庫(kù)內(nèi)信息
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培訓(xùn)。市場(chǎng)部拓展培訓(xùn)地點(diǎn)，在已經(jīng)成熟的第一批零售終端商店中篩選目標(biāo)商戶，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示，經(jīng)由農(nóng)村客戶經(jīng)理獨(dú)立操作、自主完成，積累農(nóng)村市場(chǎng)客戶經(jīng)理
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，加強(qiáng)機(jī)修人員自主維修能力，減少設(shè)備隱患發(fā)生，提升生產(chǎn)效率。
