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50萬箱的代表品牌，并成功超越了“中華”成為中國煙草一類煙市場年銷量最大的代表品牌。2009年，“芙蓉王”銷量超過了64萬箱，同比增加了近12萬箱，
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是在這一年，那輛跟隨他多年的越野吉普創(chuàng)造了從元月1日到12月20日不到一年時間里行駛86750公里、日均行駛244公里的行車記錄，至今無人超越。
2009年8月底
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。包括囚徒困境在內(nèi)的很多經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型，都在邏輯上忽視了，在現(xiàn)實博弈里，時間是超越參與方與游戲規(guī)則的重要影響元素。
??? 理論上的時間是均質(zhì)的，
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。作為畢節(jié)煙草，要用好近年來的探索成果、實踐成果、理論成果，引領(lǐng)團隊堅定不移地實施“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚團隊“拼搏、超越、奉獻
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;重點突破思維定勢，打破條條框框，樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進取意識，發(fā)揚敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動自身
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、22.28萬箱。與此同時，2011前8個月，全國8mg/支及以下的低焦油卷煙銷量規(guī)模大幅超越了2010年的全年水平，并提前5個月且超額44.32萬箱完成了2011年
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，都將面臨激烈的競爭，這種競爭，已經(jīng)超越單個生產(chǎn)者和單個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競爭，演變?yōu)楸姸酂熑~生產(chǎn)者的競爭，和整個煙葉產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
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“3時代”。與此同時，這個300萬箱的品牌銷量數(shù)據(jù)將讓“雙喜”超越“云斯頓”、“柔和七星”等世界級品牌，成為全球煙草為數(shù)不多的初具世界級規(guī)模的代表品牌?？梢哉f，
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理念、資源組合的一種綜合能力。4、核心競爭力的建設(shè)，取決于公司主管挖掘員工潛力并在超越部門狹隘利益局限的全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新的能力。5、核心競爭力不像實物資產(chǎn)那樣會隨著時間的推移而喪失價值
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，都沒有實質(zhì)性的突破或是超越?；趯Α凹t雙喜”品牌的認知與對上煙集團本身實力的了解，在2011年年初，就有業(yè)界媒體將“紅雙喜”稱為“中式烤煙型低焦卷煙第一
