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視野，將市局（公司）關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以行業(yè)一流水平、先進(jìn)水平為標(biāo)桿，科學(xué)確立目標(biāo)指標(biāo)，合理配置資源
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北京市場(chǎng)魯產(chǎn)煙貨源的優(yōu)化配置。
2、科學(xué)優(yōu)化，建立、完善區(qū)域內(nèi)部管理體系
區(qū)域能否穩(wěn)定、高效、持久的運(yùn)作，科學(xué)合理的內(nèi)部管理指明了發(fā)展的方向、提供了約束的機(jī)制和不竭
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，可能會(huì)出現(xiàn)切換緩慢的情況。
二、系統(tǒng)的配置要求
新系統(tǒng)的使用對(duì)電腦的要求配置比較高，客戶使用的電腦五花八門，一部分客戶的系統(tǒng)并不是高配置的，新系統(tǒng)
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，去有效設(shè)置最佳的渠道模式。
一個(gè)禮品大米，如果將一批、商超作為渠道重點(diǎn)，都無(wú)法抵達(dá)消費(fèi)者，何談贏銷。因此，準(zhǔn)確地配置渠道模式是將
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廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工產(chǎn)生“我的煙草，我的家”的思想意識(shí)，推進(jìn)煙草和諧發(fā)展。
三、重視員工的個(gè)性配置，是提高員工的歸屬感之創(chuàng)新
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;促進(jìn)品牌發(fā)展上水平，國(guó)家煙草專賣局近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要優(yōu)化資源配置，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)品牌維護(hù)，
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分。
2、功能終端陳列規(guī)范、價(jià)簽對(duì)位，得基本分5分。陳列雜亂、價(jià)簽缺失或不對(duì)位，扣2分。
3、配置有“l(fā)ogo店招牌、柜臺(tái)、宣傳板”硬件之一的可加1分（
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指在一個(gè)生產(chǎn)單位或區(qū)域內(nèi)，以用較少的投入獲取持久最佳效益為目的的作物配置方式。種植制度的內(nèi)容主要是作物種植的合理安排，包括作物布局、輪作、復(fù)種及連作等等。煙草布局要體現(xiàn)
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、世界第二的卷煙品牌。
有關(guān)人士指出，此舉成功實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域品牌合作，不僅有利于雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)資源優(yōu)化配置，也為中國(guó)煙草提升
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、充分的市場(chǎng)調(diào)控，合理的貨源配置，是規(guī)范市場(chǎng)的有效手段。
合理有序的貨源投放是調(diào)控市場(chǎng)的有效手段，幾年來(lái)的實(shí)踐充分證明了這一點(diǎn)，無(wú)序地多投或
