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。三是完善終端建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮終端功能，進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平。四是全面實(shí)施物流配送中心非法人實(shí)體化建設(shè)，積極推進(jìn)物流管控平臺(tái)
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，洛陽(yáng)、三門(mén)峽、商丘市局（公司）作了書(shū)面交流。與會(huì)人員參觀了安陽(yáng)市局（公司）卷煙配送中心，聽(tīng)取了企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)
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;整個(gè)公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如綜合內(nèi)管每月做的報(bào)表，報(bào)表質(zhì)量直接影響市局綜合室的工作；比如市局配送中心如果出現(xiàn)卷煙打包裝配錯(cuò)誤，就直接關(guān)系到縣局送貨的效率與質(zhì)量
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有關(guān)數(shù)據(jù)，個(gè)別業(yè)務(wù)人員座談，實(shí)地查看配送中心打掃碼現(xiàn)場(chǎng)，走訪部分零售戶等方式分析判斷企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)及打掃碼情況；通過(guò)查閱卷煙經(jīng)營(yíng)自律和監(jiān)管制度規(guī)定
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，一位在卷煙配送這個(gè)平凡工作崗位上一干就是8個(gè)年頭的“老黃牛”。這一切皆是因?yàn)樗昧恕叭腥洹?#xff0c;做到了“三追三提”。
他，就是南陽(yáng)市卷煙營(yíng)銷配送中心
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中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》對(duì)物流中心進(jìn)行一次檢查考核，各單位要做好自查和整改工作。
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;公司）調(diào)研時(shí)，深入到物流配送中心分揀、儲(chǔ)配車間，卷煙自營(yíng)店、零售戶，行政服務(wù)大廳、客戶經(jīng)理等一線崗位，實(shí)地查看了卷煙分揀、倉(cāng)儲(chǔ)以及
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個(gè)人工作信息；在配送中心、訂單部、全市銷區(qū)駐外煙草專賣(mài)管理機(jī)構(gòu)及各縣（市區(qū)局（分公司客戶服務(wù)中心工作現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控?cái)z像探頭，自動(dòng)切換畫(huà)面
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全省煙草商業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位。
2010年以來(lái)，市局（公司）大力整合物流資源，從原來(lái)的一個(gè)中心、七個(gè)分庫(kù)整合為一個(gè)中心、五個(gè)中
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號(hào)碼上傳給電訪中心的電訪員和配送中心的送貨員，這樣一來(lái)，當(dāng)零售客戶沒(méi)有在店鋪內(nèi)接聽(tīng)電話時(shí)，電訪員就可以直接撥打零售客戶的移動(dòng)電話或小靈通進(jìn)行訪銷訂貨
