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和目標，專賣管理要在高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢下繼續(xù)自我修煉、自我完善，實現(xiàn)自我發(fā)展和不斷強健?！?
一是要持續(xù)完善日常市場監(jiān)管體系，提高本地市場的管控力。一方面
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三、安全“精準扶貧”的措施
鑒于上述的闡述和分析，安全“精準扶貧”的措施不外乎如下幾個方面。
一是抓好“精準扶貧”對象的篩選與確定。一方面，要設(shè)置好
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推進QC活動工作更大進步。
一是要強化QC活動知識宣貫。一方面，要加大QC活動意義的宣傳，重點宣傳QC活動基于工作管理、技術(shù)作業(yè)中的小改小革和小進步，宣傳
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做些改進。
一是優(yōu)化服務(wù)流程。一方面，要開展流程制度的清理工作，對現(xiàn)行的營銷管理和服務(wù)制度要進行全面梳理，對一些時過境遷的服務(wù)制度要納入清理范圍
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，銷售收入和稅利如同無本之末。為此，一方面，要抓好現(xiàn)有貨源的卷煙營銷管理，在營銷策略、銷售激勵上下功夫，每月堅持做到現(xiàn)有常銷貨
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，因此，要從客戶經(jīng)理素質(zhì)培養(yǎng)著手。一方面，要抓好營銷知識技能的學(xué)習(xí)，注重客戶經(jīng)理的營銷基礎(chǔ)知識、市場信息采集、市場營銷分析、客戶需求預(yù)測、計算機
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”。
一要不斷完善品牌管理，促進品牌效益提升。要立足做精做優(yōu)的品牌培育思路，積極推進品牌培育管理工作。一方面，要繼續(xù)抓好在銷品牌的市場調(diào)研分析，立足
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二、推進當前人力資源管理的措施
一是強化歸口管理部門職責(zé)。一方面，要明確歸口管理部門的職能，進一步充實完善人事勞資部門的基本職能，除了現(xiàn)在通常
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服務(wù)意識轉(zhuǎn)型。要立足當前銷售態(tài)勢由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，進一步轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的服務(wù)意識。一方面，要強化主動服務(wù)意識，在分析客戶動態(tài)、了解客戶需求、當好
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足面、訂貨率、重購率”9個指標，形成“指標庫”。
比如，“訂足面”這一指標主要用來衡量緊俏品牌。如果某個品牌的“訂足面”不足70%，表明零售客戶的需求強度
