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極為重要，勾心斗角、互相拆臺只能讓青年員工無法安心于工作，將心思集中于怎樣應(yīng)對人際關(guān)系，長此以往，不但工作效率下降，還導(dǎo)致青年員工對自己
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;同時又通過挖掘市場潛力，順利趕超了各項銷售指標(biāo)。
猶記得9月填寫卷煙問卷調(diào)查的那次經(jīng)歷。我和師傅為了提高工作效率分頭行動，在調(diào)查過程中，我獨(dú)立完成了多份調(diào)查
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技術(shù)、集成技術(shù)、物流技術(shù)的應(yīng)用，對行業(yè)價值鏈上的信息流、物流、資金流、商流、價值流和工作流進(jìn)行有效管理，提升各類信息資源的共享和利用效率，普及和深化電子商務(wù)應(yīng)用
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，客戶經(jīng)理還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、完善自己，盡力把品牌培育工作做好，以提高工作效率和質(zhì)量。大家都知道做好新品牌培育工作與其他銷售服務(wù)工作一樣
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;讓其有更多的時間走到市場中去，服務(wù)零售客戶，有效提高了工作效率。10月份，客戶經(jīng)理的平均每日在途時間環(huán)比縮短了近2個小時，服務(wù)時間環(huán)比增加了近
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;可以提高社會運(yùn)行效率、促進(jìn)社會發(fā)展。當(dāng)前在煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，煙草企業(yè)家要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動的思與行，帶領(lǐng)職工群眾開展各種創(chuàng)新活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新
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企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會以及實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”做出貢獻(xiàn)。
當(dāng)今世界，標(biāo)準(zhǔn)化
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溝通交流平臺，提高辦案效率，2013年2月15日制定聯(lián)合執(zhí)法制度，主要建立了對辦案費(fèi)用補(bǔ)助和辦案獎勵制度，對舉報的違法涉煙案件，一經(jīng)
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協(xié)同營銷工作局部“虛化”和工商企業(yè)市場服務(wù)重復(fù)勞動問題。建立完善工商協(xié)同營銷隊伍工作規(guī)范，嚴(yán)格按照“市場導(dǎo)向、分工合作、誠信互動、資源共享、效率責(zé)任”五項原則開展工作；將協(xié)同
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管理模式與兩個管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，在日常工作中嚴(yán)格按照體系文件要求進(jìn)行操作，管理活動更加規(guī)范合理，提高了工作效率和工作質(zhì)量，使得各項“工作有目標(biāo)
