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、一線之間的橫向溝通協(xié)作到位，促進(jìn)品牌培育在良好的環(huán)境下成長。
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，都要考慮細(xì)節(jié)問題，否則，一個細(xì)節(jié)不到位，就有可能出現(xiàn)差錯，甚至因小失大。這就要求我們的客戶經(jīng)理在為客戶辦好事時，要注意
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馬上離開了，根本無法抓現(xiàn)場?！? “當(dāng)然也存在控?zé)熑藛T不足、經(jīng)費(fèi)不到位的情況?！蔽乃L說，另外根據(jù)烏市現(xiàn)有的規(guī)定，對違規(guī)吸煙的個人處以5至10元的罰款
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工作再上新的臺階。這表明，行業(yè)實(shí)現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標(biāo)，將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
7、質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了新突破。從行業(yè)質(zhì)量管理
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，把準(zhǔn)備工作做足，確保各項措施落實(shí)到位。
六是加強(qiáng)考核講評。為確保實(shí)現(xiàn)卷煙營銷首月“開門紅”的目標(biāo)，有效發(fā)揮激勵和約束機(jī)制作用，要通過加大考核講評力度
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，以長遠(yuǎn)計劃去打算。
三、目標(biāo)明確 服務(wù)到位
依據(jù)市公司要求的“七匹狼”（通泰）大一、大二、中一投放標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)客戶上柜達(dá)到的任務(wù)及目標(biāo)客戶訂貨數(shù)量的要求
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執(zhí)行到位；四是積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)改進(jìn)創(chuàng)新能力；五是持續(xù)抓好對標(biāo)管理工作，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；六是加強(qiáng)企業(yè)管理
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;還要把各項工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位，再次是幫助零售客戶把握商機(jī)，提升卷煙銷量和檔次，只有這樣才能與零售客戶共同沖刺卷煙銷售的高峰期，達(dá)到客
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，努力實(shí)現(xiàn)面積落實(shí)到位率提高、上中等煙比例明顯提高、煙農(nóng)收購明顯提高。
州委政研室、州政府研究室、州發(fā)改委、州經(jīng)委、農(nóng)業(yè)局、國土資源局、水利局、財務(wù)局、大理軍分區(qū)、氣象局、地稅局、國稅局
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的宣傳不到位。因此，要想提高社會群眾對煙草專賣法的認(rèn)知度，需要我們在宣傳工作中一定要講求方式、方法，采取群眾喜聞樂見的方式，通俗易懂的語言進(jìn)行
