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功夫,城鄉(xiāng)結(jié)合、統(tǒng)籌發(fā)展
長(zhǎng)期以來(lái),我們卷煙銷量主要靠城區(qū)銷售為主,而區(qū)鄉(xiāng)部分客戶則需要依靠城區(qū)客戶批發(fā)百貨時(shí)順便把卷煙銷售到區(qū)鄉(xiāng)客戶手中。這無(wú)形之中
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“黃金葉”卷煙品牌在市場(chǎng)銷售過(guò)程中存在的突出問(wèn)題,真正做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。我們知道,“黃金葉”作為區(qū)域性的卷煙品牌在中原大地的知名度與美譽(yù)度較高
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,你要做的則是兌現(xiàn)企業(yè)的承諾,讓品牌在消費(fèi)者的心目中誠(chéng)實(shí)可信。一語(yǔ)以蔽之,3.0時(shí)代的營(yíng)銷,更像是一個(gè)品牌的維基百科。
但企業(yè)需要
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品牌建設(shè)的立足點(diǎn),狠抓質(zhì)量管理不放松,千方百計(jì)維護(hù)品牌的良好市場(chǎng)信譽(yù)。要高度重視現(xiàn)有產(chǎn)品維護(hù)改造提升,穩(wěn)定煙葉配方,提高工藝技術(shù)水平,
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;行業(yè)標(biāo)桿”百年強(qiáng)企。作為一名新煙的員工,在企業(yè)文化理念方面,我們應(yīng)深刻理解、牢記經(jīng)典,在潛移默化間,讓企業(yè)文化理念體系深入人心、化作血液在我們身體
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,將嚴(yán)重影響區(qū)局的工作效率。
(二)缺乏專業(yè)監(jiān)視裝備。
在不斷推陳出新、花樣百出、甚至運(yùn)用高技術(shù)手段的違法違規(guī)行為面前,監(jiān)視裝備顯得嚴(yán)重滯后。例如
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,迎風(fēng)擊浪,茁壯成長(zhǎng)。如今,“中華”品牌正一步一個(gè)腳印朝著打造百年經(jīng)典品牌的夢(mèng)想執(zhí)著前行,創(chuàng)造新的輝煌和新的業(yè)績(jī)?!? “他山之石,
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;糖煙酒公司的經(jīng)濟(jì)體制是全民所有制為主體的企業(yè),在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下占有壟斷地位,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,職工有強(qiáng)烈的使命感和歸屬感,所經(jīng)營(yíng)的商品達(dá)數(shù)百種
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(硬紅)”這兩款“長(zhǎng)白山”品牌創(chuàng)牌初期推出的產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)攻關(guān)和上百次配方調(diào)試,焦油含量也已經(jīng)降到了8毫克/支,并持續(xù)受到消費(fèi)者的喜愛(ài)
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受到了諸如“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“中糧集團(tuán)”、“海爾”等眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌或企業(yè)的青睞,他們?cè)谶@些知名社交網(wǎng)站上通過(guò)植入企業(yè)或品牌信息、精準(zhǔn)營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷