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小煙卷兒：這有點像咱們煙草行業(yè)由以前的追求卷煙銷量增長，到更加注重規(guī)范經(jīng)營，更加注重品牌培育，抓基層、打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。
老煙斗
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（三）打造功能終端。要統(tǒng)一服務(wù)項目、服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)功能，建設(shè)“潤夏”卷煙零售形象店，使之成為培育品牌的一扇窗，展示形象的一張臉
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結(jié)構(gòu)這條主線，深入實施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、卷煙零售客戶致富工程和品牌培育工程，推動煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并扎實推進(jìn)專賣管理與控制體系建設(shè)，加快
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工作方針是我們行業(yè)當(dāng)前與今后一段時間工作的主基調(diào)，卷煙品牌的培育重點不是包裝好與不好，不是把外在的表現(xiàn)力放在首位，而是要把質(zhì)量優(yōu)的卷煙推出來，或者
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肥項目，出臺基本煙田保護(hù)具體辦法及措施，為煙葉生產(chǎn)奠定牢固的基礎(chǔ)。
（四）適度培育種煙大戶，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
積極培育對
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培育品牌過程中，缺乏對本地市場和消費(fèi)者需求進(jìn)行深入的調(diào)研分析，新引入品牌雖幾經(jīng)培育，總難以真正根植于市場，客戶購進(jìn)后經(jīng)其它渠道流向
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健全需求分析機(jī)制入手，建立了3+3的預(yù)測模式，即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場經(jīng)理從區(qū)域市場狀況的角度，營銷中心從品牌培育的角度進(jìn)行預(yù)測。在需求預(yù)測
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農(nóng)民收入；第三、應(yīng)通過推廣先進(jìn)適用技術(shù)，培育技能型的煙農(nóng)隊伍，促煙農(nóng)科技觀念的更新，帶動其它產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步；第四、在適用技術(shù)
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較為均衡。中老年煙民的卷煙吸食習(xí)慣較為固定，而青年煙民的消費(fèi)習(xí)慣相對要前衛(wèi)些，相對容易接受新品牌，這就為新品培育提供了機(jī)會。
英東地區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)
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，進(jìn)而影響到產(chǎn)品生存空間，“毒膠囊”事件僅用幾天時間，就讓幾家大型企業(yè)聲名落地，辛辛苦苦培育起來的品牌迅速成為垃圾。煙草品牌產(chǎn)品作為特殊商品，
