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，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在山東青島召開。李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少
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;提高客戶經(jīng)理工作效率。
通常對(duì)客戶的細(xì)分都是通過忠誠度和價(jià)值度兩個(gè)緯度將客戶細(xì)分為四類,見圖一。
其中，A為高忠誠度、高價(jià)值客戶，B為低忠誠度、高價(jià)值客戶
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車輛60臺(tái)（次），車輛裝載率由以前的63%提升到78%左右，實(shí)現(xiàn)了“效率、服務(wù)、成本”的最佳結(jié)合。
筆者：在這之后，
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;切實(shí)改進(jìn)專賣人員工作作風(fēng)。提高服務(wù)零售戶的意識(shí)，提高辦事效率，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作。為了更好地監(jiān)管市場(chǎng)，內(nèi)管組長毛文華和全體專賣人員采取“錯(cuò)時(shí)制”方式
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強(qiáng)了，辦事效率越來越高了，經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富了，這就是帶著一份高度的責(zé)任感去工作給予我們的最快樂的獎(jiǎng)勵(lì)！
快樂是一份感恩
有這樣一個(gè)故事
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;一旦讓借口成為習(xí)慣，你的生意就會(huì)拖沓，沒有效率，甚至節(jié)節(jié)敗退。要成功，就不要為自己的過錯(cuò)尋找借口，不要讓自己的獨(dú)斷臆想成為阻礙自己
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，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面加以努力和提高，并開展好本質(zhì)安全專項(xiàng)行動(dòng)。具體來說，要做好以下各個(gè)方面的工作。
首先，要建立高效率
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，銷售目標(biāo)的完成與效率優(yōu)先、兼顧公平不相適應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是由于人口流動(dòng)較大、客戶拆遷頻繁，客戶經(jīng)理的服務(wù)戶數(shù)，已不具有業(yè)態(tài)平衡、結(jié)構(gòu)適中
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效率，促進(jìn)浙煙“十二五”全面上水平的實(shí)現(xiàn)。
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“要想把煙葉用好，技術(shù)支撐很重要。提高煙葉使用效率是我們的工作重點(diǎn)之一?！崩钚袢A說。
針對(duì)“雙喜”品牌煙葉使用多產(chǎn)區(qū)、多品種、多等級(jí)、小比例的特點(diǎn)，廣東中煙在產(chǎn)品研發(fā)
