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  • 會變的煙田

    曬垡是冬季必做的事情,在煙葉站帶領(lǐng)下,合作社會組織專業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍,分片包干開展煙田翻耕,改良植煙土壤。隆隆機(jī)聲打破了冬季寂靜的山村,
  • 中國侍茄師,從這里出發(fā)

    ;高技能人才培訓(xùn)鑒定基地、中國雪茄博物館及四大雪茄制造公司合作,推出中國侍茄師初、中級認(rèn)證課程。   完整的雪茄知識架構(gòu)體系,專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),真實(shí)的情景式教學(xué)
  • 『大品牌』的『大』到底是什么樣的『大』?

    ,而是圍繞生產(chǎn)力優(yōu)化布局以升級版合作生產(chǎn)等方式消除他們的后顧之憂,讓這些企業(yè)、品牌能夠心無旁騖地在細(xì)分化、個性化、年輕化大膽探索、積極實(shí)踐。   這樣的標(biāo)準(zhǔn)刻畫下來,
  • 布局優(yōu)化 質(zhì)量先行

    ,做強(qiáng)做大合作社產(chǎn)業(yè),通過開展多元化增收,最大程度穩(wěn)定調(diào)整煙農(nóng)的收益。通過3-4年逐步完成300畝以下種煙村委的相關(guān)優(yōu)化核減工作,特別是面積分
  • 三類煙洗牌正當(dāng)時

    生產(chǎn)力布局,以市場需求為導(dǎo)向,以合作生產(chǎn)乃至品牌共享為支撐,對三類煙在生產(chǎn)組織、物流配送、市場營銷各個環(huán)節(jié)進(jìn)一步設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)管理、嚴(yán)控成本、擠出水分。不客氣地講
  • 心之所向 行之所至

    煙草企業(yè)密切合作,支持煙草工作,才能守住我們發(fā)展的最后陣地。   這就是陸鷹,他把平凡的經(jīng)營生活演繹成了一首催人奮進(jìn)的交響樂,用心與行動踐行著
  • 中支煙進(jìn)入下半程,先行者的規(guī)模化與價值感

    ;寬窄·五糧濃香中支)”的問世。這是“川煙+川酒”的創(chuàng)新合作模式升級后的新成果,也把川煙、川酒的跨界融合帶入了一個新時代、新高度。   如果說,
  • 持續(xù)提升品牌影響力

    范圍內(nèi)發(fā)展公司和品牌。   他們將亞歷克·布拉德利雪茄做成一種客戶體驗(yàn),而不僅僅是產(chǎn)品本身?!拔覀兪求w驗(yàn)式營銷的強(qiáng)力支持者?!崩丈f,“我們一直在尋找合作伙伴,
  • 文人中的哲人

    :目前,紅遼公司面臨的主要問題是稅利增長與結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾。一是自有品牌結(jié)構(gòu)不合理;二是合作品牌結(jié)構(gòu)過低。找準(zhǔn)這個主要矛盾,我們的產(chǎn)品研發(fā)就有了方向
  • 鼓勵培育品牌真正的風(fēng)險(xiǎn)并不是規(guī)模不夠大

    ,但面對稅利盤子、產(chǎn)能放空的指標(biāo)壓力,再加上合作生產(chǎn)事實(shí)上的難以為繼,讓大家不得不極盡所能地追求規(guī)模擴(kuò)張,不管怎樣先把窟窿填上再說。既有的觀點(diǎn)