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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計劃分配機制下，任何一家中煙公司都不具備獨立培育500萬箱品牌的計劃和資源，這意味著實現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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，即通過五年或是更長一段時間，力爭培育出2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
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驅(qū)動”的升級，紅塔集團品牌培育資源得到進一步的優(yōu)化配置，品牌競爭力得到進一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的強勢帶動下，紅塔集團
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念為準則，緊緊圍繞全面推進“卷煙上水平”，堅持“突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范
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，即通過五年或是更長一段時間，力爭培育出2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
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”。跟蹤經(jīng)濟發(fā)展新趨勢、關(guān)注政策新動向、盯住科研新成果，進軍新領(lǐng)域，做成新項目，培育新產(chǎn)業(yè)。四要善于求“外”。抓住后危機時代世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整、國際產(chǎn)業(yè)
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;不能實現(xiàn)卷煙品牌的市場培育，進而不能實現(xiàn)知名卷煙品牌的成長。保證了煙葉種植面積，就能保證優(yōu)質(zhì)煙葉的供應，就能實現(xiàn)煙草行業(yè)工商稅利的穩(wěn)步增長。所以，
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流動顧客的同時，要盯住周圍居民小區(qū)的消費者，因為小區(qū)居民有恒定性，培育消費忠誠更能帶來穩(wěn)定的收益。這對增加美譽度和實現(xiàn)良好的口碑傳播，也有一定
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，提出中式卷煙品牌格局遠未定局。國家局局長姜成康在2007年6月12日至13日召開的煙草行業(yè)培育10多個重點骨干品牌研討會上指出，國家局既要支持走在前面的品牌加快發(fā)展
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的正常營銷；體制機制的不完善，影響到行業(yè)效率的發(fā)揮；國際競爭局面的加劇，影響到重點品牌的市場培育。這些問題如不加以解決，會影響到
