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積壓，旺季沒(méi)有耽誤卷煙銷售，這讓我的生意順風(fēng)順?biāo)?
發(fā)揮大數(shù)據(jù)功能，提供資金使用效率，降低卷煙庫(kù)存，對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的選擇
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短期內(nèi)帶來(lái)卷煙銷量下跌的風(fēng)險(xiǎn)，又要相信推行自律小組建設(shè)會(huì)促使客我關(guān)系更近、市場(chǎng)監(jiān)管效率更高、市場(chǎng)秩序更好。要制定相應(yīng)的檢查、考核配套機(jī)制，做好各縣級(jí)局和相關(guān)部門(mén)自律小組
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技術(shù)人員，就是為了我們一線員工能夠更好的服務(wù)客戶，提高工作效率。并且在全省22個(gè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理使用一線員工移動(dòng)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)中，模塊使用的情況及次數(shù)統(tǒng)計(jì)上廖秀梅總是
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指在具備某些法定條件下，由執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)作出處罰決定的步驟、方式、時(shí)限、形式等過(guò)程。其好處在于：能節(jié)約執(zhí)法成本，提高行政效率，能保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益
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。三年時(shí)間里，共收集到建議近200條，推廣應(yīng)用近50條，企業(yè)管理效能和效率不斷提高。
著力營(yíng)造“引導(dǎo)全員創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新、高效利用創(chuàng)新”的濃厚氛圍
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做好工作，那么就重視基礎(chǔ)性服務(wù)工作。著力抓好服務(wù)過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率，是非常重要的一環(huán)?？梢赃@么講，一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)化服務(wù)為先意識(shí)的客戶經(jīng)理是做
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操作更簡(jiǎn)易、界面更友好?！表?xiàng)目組成員、浙江省局信息中心工作人員葉志勇解釋道。
為了加快對(duì)接效率，項(xiàng)目組統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制作了全省系統(tǒng)11家市級(jí)局和64家縣級(jí)局的權(quán)力事項(xiàng)清單
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管理模式中實(shí)現(xiàn)“分類管理、重點(diǎn)打擊”目標(biāo)的重要依據(jù)，通過(guò)具體的社區(qū)化網(wǎng)格管理將可以促進(jìn)煙草管理部門(mén)提高對(duì)煙草市場(chǎng)的監(jiān)管效率。
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，成為擺在我們面前的一道重要課題。因此，掌握一套行之有效的工作方法，對(duì)提高工作效率，順利開(kāi)展執(zhí)法工作是十分必要的。根據(jù)多年來(lái)的探索和研究，
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終端建設(shè)的參與度、認(rèn)可度、配合度，決定了終端建設(shè)的推進(jìn)效率和功能發(fā)揮。只有零售客戶將看不見(jiàn)、摸不著的遠(yuǎn)期終端功能目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為天天看、天天賣的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)成果，不斷
