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的治理。三是強(qiáng)化許可證管理，加強(qiáng)專賣、訪銷、商戶之間的信息交流，對無經(jīng)營地址、長期無訪銷記錄、一店雙證等情況及時掌握，按照《許可證管理辦法》進(jìn)行處理
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，重點(diǎn)監(jiān)控，掌握其活動規(guī)律，抓現(xiàn)場，抓典型，依法查處，深挖案源，破真煙收購網(wǎng)，斷無證運(yùn)輸
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，帶頭踐行社會主義核心價值觀，吃透精神，把握精髓，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法，堅定理想信念，時刻保持
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鑒定培訓(xùn)考試前，專賣內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)事先組織對參加技能鑒定人員進(jìn)行不少于40課時的內(nèi)訓(xùn)，并能判斷其是否已經(jīng)掌握和了解鑒定內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)尊重專賣內(nèi)訓(xùn)師的意見和建議
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度；工商雙方需掌握好“雙十五”及“一高一低”卷煙品牌的投放節(jié)奏，使終端市場的整體引導(dǎo)與重點(diǎn)客戶的局部突破緊密結(jié)合，共同幫助協(xié)調(diào)好客戶長期盈利與短期獲利的關(guān)系
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（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加大宣傳力度
為提高電子結(jié)算覆蓋率，客戶經(jīng)理首先做到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的金融知識，并熟悉電子結(jié)算
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培訓(xùn)，即收購調(diào)撥管理人員，收購分級人員、倉儲中心質(zhì)檢人員、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)人員及煙農(nóng)的培訓(xùn)，使大家都對國標(biāo)準(zhǔn)確掌握，減少分歧。
3、堅持合同剛性
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積極開展零售終端建設(shè)市場調(diào)研，摸清終端前沿建設(shè)現(xiàn)狀，明確終端客戶的需求內(nèi)容，掌握批零溝通關(guān)鍵要領(lǐng)。在調(diào)研過程中，我們緊緊圍繞“532”、“461
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，全面掌握全市零售終端資源現(xiàn)狀，有意打造功能終端的客戶數(shù)量、擬投資金額等，為全面提升普通終端、加快發(fā)展功能終端、建設(shè)直營終端，打造具備“現(xiàn)代性
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的合理庫存，及時把握市場動態(tài)，獲取市場信息，掌握決策依據(jù)，規(guī)范卷煙市場行為，合理配置卷煙市場的各類資源和要素，調(diào)整優(yōu)化
