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干比處理A（鋪沙處理）比處理B略高，上等煙比例高1.5個(gè)百分點(diǎn)，均價(jià)高0.23元/kg。這說(shuō)明鋪沙處理能夠增加產(chǎn)量，提高上等煙比例
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災(zāi)害中，陳紅明的父親去世、母親和岳母重傷、妻子左腿受傷，他的一幢二層小樓被刮倒、四間平房被夷為平地，存儲(chǔ)在二樓的上百條卷煙、幾萬(wàn)元現(xiàn)金，被龍卷風(fēng)
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;經(jīng)營(yíng)日用百貨，煙酒飲料等商品，結(jié)構(gòu)偏低，卷煙多以地產(chǎn)卷煙為主，檔次多在20元/包以下，所以說(shuō)張海玲店鋪無(wú)論是商品結(jié)構(gòu)和組成還是店鋪
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;現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)面積已達(dá)有近百平米，靠著做零售生意，培養(yǎng)了一兒兩女三個(gè)大學(xué)生，并且，都在城里安了家、買(mǎi)了房，雖然這個(gè)店處在城郊結(jié)合部
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了食鹽計(jì)劃管理和政府定價(jià)機(jī)制，給食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)松了松綁，食鹽專(zhuān)營(yíng)制度依然沒(méi)有松動(dòng)，漸進(jìn)式改革給未來(lái)留下余地?！?em class="term">百味鹽為先”，鹽業(yè)體制改革的每一步都
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，唯有正確把握、靈活運(yùn)用，企業(yè)管理水平才能“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。“精益管理”仿如一把達(dá)摩克利斯之劍，持之則可避企業(yè)管理混亂之迷霧，揮之可破經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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將卷煙擺放在顧客看得見(jiàn)的地方；不再允許將公共場(chǎng)所25%的地方列為吸煙區(qū)，而把公共場(chǎng)所變成百分之一百的無(wú)煙區(qū)；在機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所的出入口，更嚴(yán)格規(guī)定
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一個(gè)玻璃水杯，就比較實(shí)用，顧客拿回家可以用來(lái)喝水。如果贈(zèng)品是一個(gè)登山保溫杯，就很不實(shí)用，因?yàn)槠筋^百姓是不經(jīng)常登山的。還有，一些零售商
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人都愛(ài)占小便宜都紛紛走進(jìn)超市購(gòu)物。那段時(shí)間，我和周?chē)膸准覠熅频昀锷饩拖袂镲L(fēng)掃落葉一樣冷淡，老婆有了打退堂鼓的想法。
超市為了吸引顧客百般的引誘顧客上鉤。采用打
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，或許是味道好的緣故，也有可能被我誠(chéng)信打動(dòng)，不好意思不買(mǎi)，都慷慨解囊的買(mǎi)了許多，一傳十，十傳百，店里生意
