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煙草在線據(jù)超市周刊報(bào)道 作為外資零售企業(yè)培育出來(lái)的第一撥本土零售人才，在外資供職十多年的陳怡不曾想到，今天，她面臨的任務(wù)是告訴本土零售企業(yè)如何攔住涌向
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;依托品牌整合這種增長(zhǎng)模式迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式，即對(duì)“雙喜”原有產(chǎn)品系列的培育，通過(guò)加大老產(chǎn)品培育力度和新產(chǎn)品推廣力度實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌
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;決定因素）
辦好合作社難，辦好現(xiàn)代規(guī)范合作社更難?？偨Y(jié)目前各農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)，主要有以下方面?！? 4.1 培育或聘任高素質(zhì)、強(qiáng)能力的合作社領(lǐng)導(dǎo)核心
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建設(shè)、行業(yè)精神培育、群眾文化活動(dòng)中，滲透到企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校和非公經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織等城鄉(xiāng)基層，貫穿到人們工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面，讓學(xué)雷鋒活動(dòng)成為人們自覺(jué)
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計(jì)劃分配機(jī)制下，任何一家中煙公司都不具備獨(dú)立培育500萬(wàn)箱品牌的計(jì)劃和資源，這意味著實(shí)現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來(lái)自于行業(yè)層面的資源配置
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，即通過(guò)五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，力爭(zhēng)培育出2個(gè)年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、3個(gè)超過(guò)300萬(wàn)箱和5個(gè)超過(guò)200萬(wàn)箱的知名品牌，商業(yè)銷(xiāo)量前10位品牌的集中度超過(guò)60
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驅(qū)動(dòng)”的升級(jí)，紅塔集團(tuán)品牌培育資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，品牌競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個(gè)核心品牌的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，紅塔集團(tuán)
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“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”，堅(jiān)持“突出培育品牌重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范
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，即通過(guò)五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，力爭(zhēng)培育出2個(gè)年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、3個(gè)超過(guò)300萬(wàn)箱和5個(gè)超過(guò)200萬(wàn)箱的知名品牌，商業(yè)銷(xiāo)量前10位品牌的集中度超過(guò)60
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”。跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)、關(guān)注政策新動(dòng)向、盯住科研新成果，進(jìn)軍新領(lǐng)域，做成新項(xiàng)目，培育新產(chǎn)業(yè)。四要善于求“外”。抓住后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、國(guó)際產(chǎn)業(yè)
