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,時間已過大部分,如果不加大卷煙營銷力度,卷煙銷量難以完成,工商稅利增長也難以實現(xiàn),為此,煙草商業(yè)需要扎實做好第四季度
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特點擴好賣點,讓消費者從心理上接受。如果卷煙品牌產(chǎn)品在競爭中失去優(yōu)勢,有可能淪為普通品牌,甚至被市場無情淘汰,這是非常殘酷的,營造
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;如果自己在開農(nóng)資經(jīng)銷部的同時,也經(jīng)營一家超市,兩者可以相輔相成、相互帶動經(jīng)營、相得益彰,豈不是一舉兩得。
說干就干。正好那時他的農(nóng)資經(jīng)銷部面臨拆遷
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,根據(jù)考核指標(biāo)分解到零售戶,如果考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或客戶經(jīng)理執(zhí)行不當(dāng),都極易對客戶關(guān)系造成傷害。
二是客戶盈利實現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右,
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,現(xiàn)在已經(jīng)逐漸擴大到職場精英、企業(yè)高層等男性消費人群,男性消費人群現(xiàn)正在逐漸成為細支煙消費的中堅力量。對于各大重點品牌或非重點品牌而言,如果在開發(fā)細支煙規(guī)格上還是按照
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,年產(chǎn)5萬噸以上才能形成規(guī)模效應(yīng),從而降低生產(chǎn)運行的綜合成本?!跋噍^于國際大集團而言,珠纖3.2萬噸/年的規(guī)模限制帶來的差距顯而易見,如果能形成整體性
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持續(xù)低迷,但紀(jì)老板的生意仍然風(fēng)生水起。
20年來,紀(jì)老板一貫堅持從煙草公司進貨。他說:“香煙是特殊商品,如果從非渠道訂購卷煙,
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與煙農(nóng)見面、打電話或發(fā)短信,工作人員以隨煙附帶的密碼單號碼為關(guān)鍵字區(qū)分煙葉批次,如果煙農(nóng)不放心,可以通過觀察窗或監(jiān)控屏幕監(jiān)督驗級、定級工作,不再
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300余家,如果堅持一個地級市局(公司)一個服務(wù)品牌的思路,全國行業(yè)服務(wù)品牌的數(shù)量就有300余個,數(shù)量眾多,但品牌規(guī)模
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是卷煙的“感官品質(zhì)”。但“感官品質(zhì)”內(nèi)涵豐富,對其評價又往往因人而異,如果不建立一套科學(xué)的評價體系,后續(xù)科研成果的判定也將缺乏坐標(biāo)。因此,如何