為您找到相關(guān)結(jié)果 36380 篇
-
秩序穩(wěn)定基礎(chǔ)之上，切實(shí)提高市場配置資源的效率和質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
疫情之下，市場迫切需要重振，客戶迫切需要止損贏利
-
，確保核心業(yè)務(wù)從規(guī)劃到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進(jìn)過程的整體最優(yōu)；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，不斷提升流程效率、精益化管理理念和方法在各業(yè)務(wù)過程完全有效展開，單位間、部門
-
來說，打造流通品牌，提升贏利水平是一個繞不開的課題。當(dāng)前，流通品牌建設(shè)處于起步階段，供應(yīng)鏈效率和經(jīng)營效益有待進(jìn)一步提升。筆者認(rèn)為，不妨
-
的銷售收入。相對于競爭對手皮克薩斯公司，環(huán)球煙葉公司的晾曬煙業(yè)務(wù)更為領(lǐng)先，同時業(yè)務(wù)范圍略廣。
近年來，環(huán)球煙葉公司主要通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高供應(yīng)鏈效率、擴(kuò)大
-
安全管理機(jī)制。
1.創(chuàng)新安全檢查模式。為提高安全工作效率和針對性，依托安全檢查手機(jī)端，安全管理部門針對安全管理短板和需要掌握的數(shù)據(jù)信息，預(yù)先設(shè)置點(diǎn)檢項(xiàng)內(nèi)
-
需求基礎(chǔ)上，兼顧實(shí)用性和針對性。一是兼顧業(yè)務(wù)性質(zhì)差異。如黨務(wù)工作部門應(yīng)側(cè)重黨建理論和思想政治教育，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)經(jīng)營崗位應(yīng)側(cè)重于依法依規(guī)管理和規(guī)范與效率教育，
-
。
針對節(jié)后復(fù)工受限、銷售停滯的嚴(yán)峻形勢，全省商業(yè)以快速提升復(fù)工率為突破口，提高貨源、銷售、配送等環(huán)節(jié)效率，擰緊卷煙經(jīng)營各層級責(zé)任鏈條，推動卷煙銷售
-
線、干事效率不打折。
烏蘭浩特卷煙廠周密部署齊奮戰(zhàn)。成立疫情防控督導(dǎo)組，每天實(shí)行白、晚兩班制，每班3人組成，由1名中層干部帶隊(duì)對全廠各車間、科室、及食堂和其它
-
市場需求的新品生產(chǎn)能力。同時，安徽中煙將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，特別是政治生態(tài)整治，圍繞制度和機(jī)制有沒有健全、權(quán)力和責(zé)任監(jiān)督有沒有到位、生態(tài)環(huán)境有沒有好轉(zhuǎn)、效率和效益
-
“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個維度目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
