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理念下，上門(mén)的顧客多數(shù)成了他的回頭客。來(lái)老明這里買(mǎi)煙的人也從不會(huì)問(wèn)“你賣(mài)的煙是不是真的”這類問(wèn)題。老明自豪地說(shuō)，在附近上下的幾個(gè)村委會(huì)的抽煙者路過(guò)時(shí)，都會(huì)慕名
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生產(chǎn)專業(yè)化的分工試點(diǎn)，特種養(yǎng)殖等多種經(jīng)營(yíng)的引入，煙葉生產(chǎn)機(jī)械化的穩(wěn)步推廣……煙葉生產(chǎn)理念和生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
望城坡試點(diǎn)
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、規(guī)范性，還需要在實(shí)際工作中不斷探索和完善。我們相信，只要在以人為本的理念指導(dǎo)下，從關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，以尊重“精益”為要求，自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)
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，容易接受規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念，并且該類業(yè)態(tài)大戶較為穩(wěn)定，可以和煙草行業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其缺點(diǎn)是“統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一管理”的經(jīng)營(yíng)模式容易造成卷煙“亂碼
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;記錄下全體黨員緊緊圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)理念的珍貴點(diǎn)滴。開(kāi)一次新老黨員座談會(huì)。物資供應(yīng)部開(kāi)展了一次以“奮斗?青春”為主題的新老黨員座談會(huì)。
老煙斗：我個(gè)人認(rèn)為
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型細(xì)支煙產(chǎn)品。??? 國(guó)內(nèi)細(xì)支煙生產(chǎn)企業(yè)，不僅填補(bǔ)了這一空白還敏銳地捕捉到卷煙市場(chǎng)的新變化，較早地意識(shí)到環(huán)保、健康理念的重要性。因而，選擇了細(xì)支煙作為降焦
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;加之服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式的多樣化也是層出不窮。在鐵路改革的進(jìn)程中，為達(dá)到安全出行、方便出行、溫馨出行的目的，鐵路部門(mén)無(wú)所不用其極，采用新舉措
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偉大事業(yè)時(shí)，一定不會(huì)記起像鄭如華這樣不起眼的煙站技術(shù)員。但正是他們?cè)邳c(diǎn)滴奉獻(xiàn)之中，塑造著被我們稱之為精神、理念和操守的東西。也正是因?yàn)橛辛伺c煙葉相伴的風(fēng)霜雨雪、汗水艱辛
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通力協(xié)作，從設(shè)計(jì)理念、加工工藝、有害成分釋放等方面進(jìn)行系列技術(shù)創(chuàng)新，先后攻克了諸多難題，最終取得成功。據(jù)了解，傳統(tǒng)口含煙已有上百
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增加了1億日元，主要受到了主食產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)。
2014商業(yè)計(jì)劃書(shū)
經(jīng)營(yíng)理念
在“4S”模式下，公司將平衡消費(fèi)者、股東、員工和廣大社會(huì)間的利益，
