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的卷煙數(shù)量也相當(dāng)驚人。如何將特殊業(yè)態(tài)納入管理，將潛在銷量轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量，是當(dāng)前專賣管理中對(duì)特殊業(yè)態(tài)管理的一大難題。
二、特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管不到位的原因分析及存在矛盾
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打假意識(shí)轉(zhuǎn)變不到位，使得專賣打假力度相對(duì)“軟化”。
一直以來，個(gè)別基層煙草專賣管理部門在開展重大節(jié)日期間打假活動(dòng)時(shí)，存在著思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變不到位的問題
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也存在著這樣或者那樣的突出問題。特別是煙草專賣管理工作橫向聯(lián)系不到位、資源利用不充分以及工作成本投入相對(duì)較高等問題表現(xiàn)更為突出。這些問題的存在，導(dǎo)致煙草專賣管理的成本投入與管理效果的取得
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的可以買個(gè)十來斤。張三這兒正好有十斤裝的大米，如果他介紹到位，也不會(huì)失去這筆生意。
零售客戶支招：發(fā)現(xiàn)顧客潛在需求要“三多”
有時(shí)，
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”的現(xiàn)象，諸如檢查工作操作實(shí)施尺度不到位，檢查考核機(jī)制不規(guī)范，人為主觀隨意性較大，存在走過場(chǎng)、搞形式等問題比較突出。尤其是個(gè)別煙草企業(yè)在實(shí)施檢查與考核
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規(guī)范行為。商業(yè)公司人員要通過新商盟訂貨平臺(tái)、微信公眾平臺(tái)、客戶經(jīng)理等相關(guān)平臺(tái)將宣傳促銷政策宣傳到位，做到宣傳促銷政策知曉最大化，宣傳促銷過程中要跟蹤監(jiān)控，避免
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”的現(xiàn)象，諸如檢查工作操作實(shí)施尺度不到位，檢查考核機(jī)制不規(guī)范，人為主觀隨意性較大，存在走過場(chǎng)、搞形式等問題比較突出。尤其是個(gè)別煙草企業(yè)在實(shí)施檢查與考核
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，不能夠及時(shí)解決，影響系統(tǒng)正常使用，影響帳實(shí)相符。二是客戶宣傳、培訓(xùn)不到位。客戶對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的配置、使用很大程度在客戶經(jīng)理的宣傳和培訓(xùn)上，通過宣傳
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，部分人員思想素質(zhì)有待于商榷，使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)都在低水平運(yùn)行，這些意識(shí)因時(shí)間、年齡、職位、環(huán)境等因素在不斷變化，這需要我們及時(shí)捕捉到位
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村民們所“垢病”的。影響生意最大的負(fù)面因素也是衛(wèi)生不到位。如果村民們提到某農(nóng)家店臟、亂、差，沒有人想去，哪能把生意做好？所以，農(nóng)家店要把搞好衛(wèi)生
