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題。自專分散收推行以來，專業(yè)分級現(xiàn)場管理一直沒能跳出“快了好不了，好了快不了”的怪圈。為了找出既辦的到、又效果好的現(xiàn)場考核辦法，切實提高工作效率，
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駐村的工作方法，樹立真抓、實干、務(wù)實理念；在工作中團結(jié)村兩委班子，深入群眾，為全村的發(fā)展出主意、想點子；高質(zhì)量、高效率地完成上級安排
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”組織模式成立烤煙服務(wù)型合作社29個，近年來通過優(yōu)化配置逐步整合為6個。根據(jù)服務(wù)半徑和服務(wù)效率，硯山縣局（分公司）引導各合作社合理配置育苗、機耕
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斷腿’，而監(jiān)管效率卻在不斷提升”。
“以前檢查市場是‘掃大街式’的，大而全、多而繁?，F(xiàn)在是根據(jù)零售戶的特點和經(jīng)營中的問題，根據(jù)有關(guān)線索，有
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大影響了工作效率。
即知即改，立行立改。問題反饋上來以后，江西省局（公司）隨即取消了客戶手冊手寫簽到的步驟，取消了《客戶卷煙
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調(diào)撥，確保調(diào)撥進度和工業(yè)供應需求。麻栗坡縣在煙葉收購期間實行煙葉穩(wěn)收快調(diào)，在確保煙葉收購質(zhì)量的同時加快調(diào)撥進度，提高調(diào)撥效率，確保質(zhì)量達標
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提高效率、增強活力，指向科學發(fā)展。
工商分開：行業(yè)深化改革的突破口
2003年1月14日，北京，黨的十六大提出我國進入全面建設(shè)
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”，通過開展《分揀設(shè)備清潔方法改進》QC項目攻關(guān)，使清潔設(shè)備用工耗時由原來的6人合作40分鐘，減少至2人合作10分鐘，效率大幅提升。
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黨建
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;靠熱情周到的服務(wù)雖然也能達到一定的目的，但效率低下。要通過觀察顧客的神態(tài)表情以及肢體語言，準確地找到真正的顧客，把有限的時間和精力放在最有希望的顧客身上
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模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在陜西西安、山東威海、江西上饒，一條條高速運轉(zhuǎn)的異型煙自動分揀包裝線，破除了制約分揀效率提升的瓶頸。
從坐地批發(fā)到送貨上門，從每周送貨一次
