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，切實(shí)增強(qiáng)廉潔教育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。涪陵分廠黨委還將加強(qiáng)對(duì)教育活動(dòng)落實(shí)情況的督促檢查和考核問責(zé)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
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幫扶組織，制定幫扶計(jì)劃，明確幫扶對(duì)象，實(shí)施幫扶跟蹤，定期開展效果評(píng)估，推進(jìn)幫扶工作持續(xù)改進(jìn)。
五、強(qiáng)化調(diào)度考核，
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工作思路，注重學(xué)習(xí)實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)廉潔教育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。涪陵分廠黨委還將加強(qiáng)對(duì)教育活動(dòng)落實(shí)情況的督促檢查和考核問責(zé)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
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煙葉生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭支撐作用。要求進(jìn)一步完善組織體系，逐步引入煙草行業(yè)績(jī)效目標(biāo)考核辦法，以“減工降本提升盈利水平”為切入點(diǎn)，將合作社理事會(huì)成員以及五個(gè)專業(yè)化
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，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作；三是繼續(xù)實(shí)行各部門聯(lián)合考核；四是嚴(yán)格按照“十個(gè)一”管護(hù)要求，即“守”好設(shè)備、“收”好費(fèi)用、按時(shí)“檢”修、“清”掃衛(wèi)生、“申”請(qǐng)用電、“拆
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煙草部門制定了一系列行之有效的服務(wù)措施，實(shí)行煙技員掛鉤幫扶責(zé)任制，把烤煙種植任務(wù)、技術(shù)服務(wù)落實(shí)到每一位煙技員，強(qiáng)化績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)
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，努力提升節(jié)能降耗水平。
二要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握運(yùn)管達(dá)標(biāo)要求，企管部門要做好任務(wù)分解、考核督導(dǎo)，各部門、各專業(yè)要積極主動(dòng)推進(jìn)，全面開展運(yùn)管
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小組活動(dòng)管理辦法以及科技創(chuàng)新考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照“目標(biāo)導(dǎo)向，精益為先，實(shí)效至上”的總體思路，全力推進(jìn)企業(yè)方針目標(biāo)，努力推廣成果質(zhì)量與
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和“三會(huì)一課”制度，將職工學(xué)習(xí)成長納入績(jī)效考核范疇，堅(jiān)持按需施教、分類培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤管理，教育培訓(xùn)逐漸走上制度化、自覺化、常態(tài)化軌道。
拓展
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績(jī)效考核為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化
