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，但缺陷反饋不降反升；三是物耗、能耗、效率指標(biāo)整體出現(xiàn)下滑的趨勢。同時(shí)提出下一步工作安排：
圍繞公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)這一中心任務(wù)，公司明確對6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行
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，在重大問題、敏感問題、熱點(diǎn)問題上把好關(guān)、把好度，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的成長型企業(yè)營造良好輿論氛圍。
三、挖掘“亮點(diǎn)”，提高新聞洞察力
善于觀察和挖掘是
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科學(xué)管理，按章辦事
不管是大超市還是小店鋪，對店員的科學(xué)管理不僅能夠提升工作效率，更能夠規(guī)范用工，提升超市品位，樹好形象
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和文化創(chuàng)新，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，打造煙草經(jīng)濟(jì)升級版，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富
效率的中國煙草做出貢獻(xiàn)?！ ?/div>
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基石。
成績永遠(yuǎn)屬于過去，回想一路走過的歷程，織金煙草巾幗艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)有一定的深層積淀，那曾經(jīng)戰(zhàn)斗在
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創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新，即企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營要素之間的組合，提高效率，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競爭能力而在各種運(yùn)營機(jī)制方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)機(jī)制包括利益機(jī)制
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改革要有新突破、技術(shù)創(chuàng)新要有新進(jìn)步、管理監(jiān)督要有新目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)要有新要求”，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，樹立行業(yè)負(fù)責(zé)任的社會形象，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)
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的“三會一課”日常教育，特別是黨課教育，做到高質(zhì)量、高效率、廣受益，由黨組織書記或班子成員親自授課，聘請黨建專家、教授授課等。二要開展學(xué)教于樂
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壟斷企業(yè)這種思想，從思想上降低了提高卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量和效率，營銷隊(duì)伍缺少激情、活力、朝氣；三是對營銷語言應(yīng)用重視程度不夠。在開展卷煙營銷服務(wù)以及與客戶
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的形式與其它有形新產(chǎn)品不同，安全產(chǎn)品的出現(xiàn)可能以一個(gè)地區(qū)或單位在一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等多種方式體現(xiàn)，時(shí)效長、見效慢
