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;用好協(xié)作機(jī)制。堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)到深入思考、系統(tǒng)謀劃、有效推進(jìn)工作之中；加強(qiáng)信息共享，為全鏈條全環(huán)節(jié)打擊涉煙犯罪團(tuán)伙貢獻(xiàn)智慧和力量；
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，提煉可共享的業(yè)務(wù)組件服務(wù)。根據(jù)具體實(shí)踐，提煉各業(yè)務(wù)條線的共性需求，經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，將公共組件打造成組件化的資源包，然后以服務(wù)的方式提供給各業(yè)
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、一鍵對(duì)接、一鍵生成，讓綜合管理駛上了互聯(lián)互通、交互共享的“高速路”。
“四位一體”指標(biāo)貫通體系，就是將采購(gòu)、預(yù)算、資產(chǎn)、核算四類指標(biāo)相互貫通，將不同平臺(tái)
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還有，在今后更需要與同行共享，做到抱團(tuán)取暖，達(dá)到合作雙贏的目的。在疫情期間，我與旁邊的同行就經(jīng)常合作，誰要去進(jìn)貨都會(huì)在對(duì)方的群里
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公司常德卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、技術(shù)中心、和+共享圖書館、共享吸煙室，調(diào)研了長(zhǎng)株潭煙草物流園和常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，走訪了長(zhǎng)沙市、常德市部分卷煙零售客戶，
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學(xué)習(xí)共享，將工會(huì)會(huì)員全部通過手機(jī)連在了學(xué)習(xí)的主線上，有效解決了工會(huì)小組之間、工會(huì)會(huì)員之間溝通難、學(xué)習(xí)難、學(xué)好難的問題。并通過微信公眾號(hào)平臺(tái)，及時(shí)更新工會(huì)學(xué)習(xí)
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;二是資源共享好。專銷雙方既要掌握好客戶經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，又要使用好信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)合力專銷平臺(tái)信息互動(dòng)；三是市場(chǎng)分析好。認(rèn)真分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)情況
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，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造。通過實(shí)現(xiàn)整托盤件煙信息存儲(chǔ)和讀取，有效提升了“一號(hào)工程”運(yùn)行效率，促進(jìn)了工商企業(yè)物流信息資源共享，提高了企業(yè)內(nèi)部數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理水平
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;準(zhǔn)確運(yùn)用對(duì)比、排序等分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)異常問題，提高專賣工作效率，切實(shí)截?cái)喾欠魍ǜ础? 二是加強(qiáng)資源共享，修煉“內(nèi)力”。專銷聯(lián)席會(huì)
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;相互配合、及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)專銷流程對(duì)接，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局；要堅(jiān)持把信息共享作為合力專銷的核心，進(jìn)一步建立和完善專銷信息共享機(jī)制。暢通專賣、卷煙
