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零售客戶(hù)穩(wěn)定性本質(zhì)上就是保護(hù)好零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)積極性，至少體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是服務(wù)好零售客戶(hù)，既要解決零售客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需要，也不要「折騰」搞花架子；
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」工作、全面落實(shí)「六?！谷蝿?wù)都有現(xiàn)實(shí)意義。這里面需要厘清的是，煙草產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的煙草產(chǎn)業(yè)，而不是煙草的產(chǎn)業(yè)。三是煙草消費(fèi)的安全。卷煙消費(fèi)涉及范圍廣、人群數(shù)量大、消費(fèi)頻次高
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2023年同期水平，前3季度的累計(jì)增量也減少到略低于去年同期的狀態(tài)，大致相當(dāng)于前幾年的三分之一多不到一半的樣子，下降的品牌、產(chǎn)品集中在成熟產(chǎn)品、大宗品規(guī)
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，有望在假期后段掀起新的消費(fèi)熱度；三是從中央到地方，陸續(xù)出臺(tái)了很多激勵(lì)消費(fèi)的政策舉措，對(duì)于調(diào)動(dòng)節(jié)日消費(fèi)氛圍發(fā)揮出非常關(guān)鍵作用，定向
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;二是產(chǎn)品形態(tài)的豐富，既是中支煙的開(kāi)創(chuàng)者，也豐富了細(xì)支煙、短支煙的產(chǎn)品形態(tài)；三是消費(fèi)構(gòu)成的優(yōu)化，改變了之前相對(duì)單一、過(guò)于集中的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，
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決的問(wèn)題，而是時(shí)間和空間都比較緊張；三是客戶(hù)信心、市場(chǎng)預(yù)期有待改善，正因?yàn)槭袌?chǎng)出了問(wèn)題，意味著解決問(wèn)題的復(fù)雜程度和困難程度。在從階段性挑戰(zhàn)到趨勢(shì)性
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必要的增長(zhǎng)、穩(wěn)定的節(jié)奏，這個(gè)「倍加珍惜」至少包括三個(gè)層面：一是「雙過(guò)半」本身要倍加珍惜，在年初總體上平開(kāi)平走之后，能夠穩(wěn)住陣腳、穩(wěn)定運(yùn)行
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了傳統(tǒng)的「滿(mǎn)足基本需求」或者「炫耀性消費(fèi)」，更加注重內(nèi)在的愉悅感和自我認(rèn)同。從卷煙消費(fèi)的角度，一方面是「三感合一」的產(chǎn)品體驗(yàn)，「我喜歡」的前提是「我感受到
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新高。三是所承受的市場(chǎng)壓力，或者說(shuō)問(wèn)題的表現(xiàn)形式很接近。比如說(shuō)，動(dòng)銷(xiāo)放緩、庫(kù)存增加、價(jià)格走低、信心不足，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈繃得很緊，尤其品牌發(fā)展和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
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;英超的挑戰(zhàn)，不是西甲、意甲、德甲、法甲，甚至都不是三大球，而是短視頻，是電子游戲，是門(mén)外的野蠻人。第二，跟不上新技術(shù)
