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，運(yùn)用時(shí)間序列法等預(yù)測(cè)品牌需求，為做好品牌培育提供數(shù)據(jù)支持。
注重貨源管理。關(guān)注不同品牌發(fā)展階段的貨源投放，開拓新的市場(chǎng)份額，填補(bǔ)現(xiàn)有的市場(chǎng)
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數(shù)量，將更多不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)中具有代表性的零售客戶納入信息采集范圍，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
二是增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集頻次。調(diào)整客戶經(jīng)理作業(yè)，由每周采集改為每日采集
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價(jià)為先”原則，結(jié)合庫存、價(jià)格、滿足率、訂足率等指標(biāo)指導(dǎo)貨源投放。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。根據(jù)實(shí)際情況，走訪不同片區(qū)、不同檔位零售客戶，傾聽客戶聲音
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操作演練及煙農(nóng)動(dòng)手操作方式將采烤關(guān)鍵技術(shù)傳授到位；二是針對(duì)性強(qiáng),采取縣公司烘烤主管分點(diǎn)指導(dǎo)、各點(diǎn)烘烤主管主講的方式，針對(duì)不同區(qū)域、不同煙農(nóng)靈活設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，
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;西班牙政府衛(wèi)生部門一位負(fù)責(zé)人稱，政府希望通過此舉增加稅收，并對(duì)不同種類的煙草制品實(shí)行高額的征稅措施。與此同時(shí)，為了避免經(jīng)營(yíng)者以及消費(fèi)者進(jìn)行卷煙產(chǎn)品的囤積
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，避免培訓(xùn)課程堆砌。
第二步及時(shí)開設(shè)線上培訓(xùn)班級(jí)。在技能鑒定參考人員報(bào)考工種、等級(jí)確定后，結(jié)合不同工種不同等級(jí)開設(shè)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)班級(jí)，依托中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院
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新模式，南昌卷煙廠將各車間成品、輔料作業(yè)人員和叉車等設(shè)備資源集中整合，在實(shí)現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，細(xì)化作業(yè)流程，明確各個(gè)崗位在不同作業(yè)節(jié)點(diǎn)的不同
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員根據(jù)不同類型早花的處理技術(shù)要求做好煙農(nóng)田間示范指導(dǎo)，使其切實(shí)掌握不同早花類型的打頂位置、留葉數(shù)量和留杈位置，并做到精準(zhǔn)處理，確保種植效益。
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;尤其是針對(duì)包裝機(jī)臺(tái)CCD五面成像檢測(cè)系統(tǒng)的驗(yàn)證，重新制作了不同類型的缺陷標(biāo)樣，并進(jìn)一步細(xì)化行動(dòng)，落實(shí)職責(zé)，完善制定相關(guān)驗(yàn)證規(guī)定，
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;經(jīng)公示最終確定十名“最美職工”人選。
本次評(píng)選出的十大“最美職工”涵蓋車間生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、原料倉儲(chǔ)、質(zhì)量管理、合作生產(chǎn)、黨務(wù)工作等不同崗位，覆蓋不同年齡階段，具有
