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，邵德祥全力配合煙站推行煙農(nóng)代表交售制度，走村入戶向群眾宣傳煙站陽光收購政策，讓煙農(nóng)放心把烤好的煙葉交給代表去交售，減少收購現(xiàn)場人員聚集
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;分級(jí)專業(yè)隊(duì)隊(duì)員在對煙農(nóng)交售的煙葉進(jìn)行專業(yè)化分級(jí)?！敖裉焓情_秤第一天，煙農(nóng)們交售的煙葉等級(jí)純度明顯高于去年，這都是專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的功勞啊！”四十里煙站站長鞠磊
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;他每天組織分級(jí)隊(duì)員校對眼光，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)執(zhí)行等級(jí)，不忽高忽低，做到前后一致。經(jīng)過煙站預(yù)檢人員預(yù)檢后，他按照輪流交售時(shí)間到煙站交售
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服務(wù)還有些啥建議？明年有啥打算？”10月中旬的一天，在保康縣歇馬鎮(zhèn)合作收購組，煙葉技術(shù)員陳遠(yuǎn)華正在對剛剛交售完煙葉的煙農(nóng)吳喜榮進(jìn)行回訪
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模式的新舉措。
“去年俺種了14畝云煙99，交售煙葉2000余公斤，上等煙近1700公斤，畝產(chǎn)值近4400元，賣煙總收入6萬多……”北王村
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推選產(chǎn)生網(wǎng)格輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉工作，從種植、田管、采收、烘烤直到分級(jí)和交售實(shí)行“一條龍”模式，將煙農(nóng)收益作為網(wǎng)格年度考核的主要指標(biāo)，公司
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，憑著他有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營和吃苦耐勞精神，年年種煙交售產(chǎn)量、產(chǎn)值和上等煙比例名列全縣前茅，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)都稱他為“種煙狀元”?？糠N煙走上了脫貧致富之路，家里
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X3L，屬于稍薄身份的在X3F定級(jí)。
2.3 煙葉保管不善
少數(shù)煙農(nóng)在開倉收購后有等待觀望思想，交售煙葉不及時(shí)，導(dǎo)致水分超限。
2.4 有摻雜使假的想法
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、規(guī)范管理、主攻質(zhì)量、誠信服務(wù)、爭創(chuàng)一流”幾個(gè)大字映入眼簾，排列得整整齊齊的農(nóng)用掛車，裝著車廂滿滿、準(zhǔn)備交售的煙葉，有的煙農(nóng)在車上打著小盹，有的在
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絡(luò)納入行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，大大提高了工作效率。
??? “就拿簽訂煙葉種植收購合同來說吧，以前拿著計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)煙農(nóng)種煙的面積和約定交售量、配套物資等數(shù)據(jù)，每次都得
