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，內(nèi)容涵蓋黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)、工藝保障、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作。經(jīng)材料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布綜合計(jì)分，評(píng)選出一等獎(jiǎng)4名、二等獎(jiǎng)6名、三等獎(jiǎng)10名。就做好下一步創(chuàng)新工作，青州卷煙廠
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進(jìn)行調(diào)研。此次調(diào)研采用集中座談形式，分為卷包車間、制絲車間及科室動(dòng)力專場(chǎng)，與會(huì)人員就生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)規(guī)范集成、生產(chǎn)設(shè)備智能化、數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用及智能制造人才培養(yǎng)等問題展開
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，緊扣傳感技術(shù)精準(zhǔn)、可靠、智能、集成發(fā)展趨勢(shì)，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安裝、調(diào)試及集成應(yīng)用環(huán)節(jié)對(duì)參賽選手專業(yè)技能水平進(jìn)行考察。近年來，濟(jì)南卷煙廠深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
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“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備過程管控，提升工廠設(shè)備管理效能。同時(shí)，合肥卷煙廠持續(xù)在人才隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力，加快維修人才培養(yǎng)；抓實(shí)
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打造人才培養(yǎng)方案，階段性設(shè)置青年職工成長(zhǎng)目標(biāo)，激勵(lì)職工自發(fā)提升學(xué)習(xí)能力；加強(qiáng)高技能人才選拔與人才培養(yǎng)工作的融合，有針對(duì)性的定制培訓(xùn)課程
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“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備過程管控，提升工廠設(shè)備管理效能。同時(shí)，合肥卷煙廠持續(xù)在人才隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力，加快維修人才培養(yǎng)；抓實(shí)
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出，此次競(jìng)賽雖然已落下帷幕，但公司技能人才培養(yǎng)工作仍然任重道遠(yuǎn)，要繼續(xù)在公司范圍內(nèi)廣泛開展技能競(jìng)賽與比武，不斷營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大
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、研究機(jī)構(gòu)、數(shù)字化企業(yè)的項(xiàng)目合作，找準(zhǔn)新技術(shù)與實(shí)際業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新點(diǎn)。四是要注重人才的雙向培養(yǎng)，要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為工具和手段，為人才培養(yǎng)提供輔助支撐，
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，分階段組織考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將科技創(chuàng)新責(zé)任層層壓實(shí)。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。圍繞專賣內(nèi)管、營(yíng)銷網(wǎng)建、綜合管理成立3個(gè)創(chuàng)新
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管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，為決策制定提供有力支撐。組建“數(shù)字團(tuán)隊(duì)”。完善信息化組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置兼職數(shù)字專員，建立健全數(shù)字化人才引進(jìn)培養(yǎng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)和組織保障機(jī)制
