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依照《南昌市煙草專賣局卷煙零售客戶合理化布局實(shí)施辦法》進(jìn)行零售點(diǎn)的布局規(guī)劃。該規(guī)定制定時(shí)間較早，在很大程度上已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今的工作實(shí)踐。同時(shí)，該規(guī)定也未能考慮到各縣、區(qū)局
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，向顧客征求意見(jiàn)等。每當(dāng)顧客提出一條合理化的建議，李勇庫(kù)就獎(jiǎng)勵(lì)顧客幾支香煙，雖然不多，可是也是一種感激。他還開(kāi)展吸煙比賽活動(dòng)，他利用微信將
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好，使市場(chǎng)資源得到合理化運(yùn)用。
卷煙庫(kù)存儲(chǔ)備，除了要做好淡旺季市場(chǎng)的分析外，還要做好各個(gè)品系的分析，做到各種資源最大化合理運(yùn)用，才能
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資源的三級(jí)管理模式，將合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、A3報(bào)告、QC小組活動(dòng)、改進(jìn)與創(chuàng)新課題等活動(dòng)合理劃分層次，明確歸口管理職責(zé)。同時(shí)，在績(jī)效考核和成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
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，事后顧客肯定會(huì)慢慢有所理解。但是，對(duì)于顧客的意見(jiàn)，無(wú)論是正確與否。零售客戶都要有一個(gè)良好的態(tài)度，對(duì)于合理化的建議一定得認(rèn)真聽(tīng)取。
我們有的零售
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工作是件吃苦受累的活兒，但是，為零售客戶提供及時(shí)周到服務(wù)又必不可少。這就需要我們把資源合理化地利用好。物流中心可以和營(yíng)銷中心做好協(xié)調(diào)，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)能力較低、銷售量
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指導(dǎo)是要客戶經(jīng)理針對(duì)這個(gè)特殊時(shí)期的市場(chǎng)不同，需求不同，提出一些合理化的建議，達(dá)到增加商品銷售，提升客戶利益的目的。比如，在我的片
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;納入網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁辦人情證、關(guān)系證、金錢證，甚至不辦證、亂辦證。二要合理布局。準(zhǔn)確掌握零售戶的基本情況，排查有無(wú)不符合合理化布局情況的零售戶；
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;修訂完善零售點(diǎn)布局方案，及時(shí)召開(kāi)合理化布局聽(tīng)證會(huì)，確保零售點(diǎn)布局科學(xué)合理，適時(shí)不過(guò)時(shí)。三要依法取締無(wú)證戶。開(kāi)展一次無(wú)證戶摸底調(diào)查活動(dòng)，對(duì)符合布局
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了采購(gòu)分工的合理化、采購(gòu)方式的科學(xué)化、采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化、采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制的適度化，杜絕了以往成本高、商品劣、銷售難等問(wèn)題。
第二，銷售環(huán)節(jié)的管理。銷售環(huán)節(jié)的管理包括商品
