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，沒(méi)有白天黑夜的區(qū)別，他們也許忘記了父母的生日，忘記了出門前自己對(duì)孩子許下的承諾，卻清楚地記得轄區(qū)零售客戶的門牌號(hào)碼、聯(lián)系電話、訪銷周期、卷煙銷量
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，否則耗費(fèi)了時(shí)間不說(shuō)，還達(dá)不到預(yù)期的效果。這個(gè)周期市場(chǎng)很平穩(wěn)，預(yù)警保持在每天200條左右，在上午下班之前，順利處理完當(dāng)天預(yù)警，
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再去清點(diǎn)，似乎意義不是十分大。要看每個(gè)周期銷售情況，最好趕在下一次送貨之前，這樣能詳細(xì)掌握這個(gè)送貨周期商店銷售狀況。
究竟什么時(shí)候清點(diǎn)庫(kù)存為好，
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有限。這些客戶有的是通過(guò)賣出上批訂購(gòu)的卷煙所得的資金來(lái)訂購(gòu)下批卷煙，訂煙周期的調(diào)整、加快，讓他們沒(méi)有充裕的周轉(zhuǎn)資金來(lái)維系正常訂煙，對(duì)網(wǎng)上訂貨工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定
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，這些不同層面的問(wèn)題對(duì)設(shè)備的使用周期、使用效率等有著直接影響?？肆_嫩貝格說(shuō)：“我們專門對(duì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行管理，目的之一是使設(shè)備在其整個(gè)生命周期內(nèi)能最大限度地發(fā)揮效能
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;還要幫助指導(dǎo)業(yè)戶熟練掌握在新商盟網(wǎng)上訂煙流程。這樣業(yè)戶經(jīng)理對(duì)分管轄區(qū)內(nèi)售煙零售戶經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、每月訂煙數(shù)量、訂煙周期、銷售情況的掌握需要一定的時(shí)間，頻繁的調(diào)換客戶經(jīng)理是不可取的，
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還是相當(dāng)看好的她，不僅自己入股，還購(gòu)買了第一批育苗基地培育出來(lái)的蔬菜苗。她說(shuō)到：“家里還有7、8畝的土地，以前重烤煙周期時(shí)間長(zhǎng)，
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用。
5.針對(duì)主機(jī)備件費(fèi)用較高，占用庫(kù)存量較大現(xiàn)狀，進(jìn)一步落實(shí)主機(jī)備件的使用周期，對(duì)設(shè)備易損部位、關(guān)鍵件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸類，制定科學(xué)合理的備件計(jì)劃
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一說(shuō)，我歡呼著，雀躍著。說(shuō)實(shí)在的，我很早就想?yún)⑴c“網(wǎng)上訂煙”，就因家里沒(méi)有電腦，不能實(shí)現(xiàn)。我是A線，以前一到訂貨周期里
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來(lái)自于營(yíng)銷系統(tǒng)，其覆蓋面大，真實(shí)性高，周期長(zhǎng)，可比性較強(qiáng)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)層面的分析得到的非周期性訂貨量異常波動(dòng)，可以有效的同零售戶庫(kù)存
