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。洱源分公司在過去煙葉交售預(yù)約的基礎(chǔ)上,完善預(yù)約機(jī)制,因地制宜、科學(xué)合理的為每一戶煙農(nóng)安排專業(yè)化分級、預(yù)檢上門服務(wù),煙葉交售部位、數(shù)量、時(shí)間,
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雜草、溝無積水;要求煙農(nóng)對少數(shù)煙地由于受干旱影響,煙株長勢差的煙田強(qiáng)化管理,增強(qiáng)信心,堅(jiān)持因地制宜,分類指導(dǎo),突出重點(diǎn)
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制絲技改項(xiàng)目拆遷安置房建設(shè)、補(bǔ)償資金撥付兌現(xiàn)等相關(guān)工作;盡快編制完善鳳凰山森林公園建設(shè)規(guī)劃,按照一次規(guī)劃、分步實(shí)施、因地制宜、分步推進(jìn)的原則,充分發(fā)揮生態(tài)效益
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一策”;圍繞煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益“三提高”目標(biāo),針對不同地區(qū)、不同品種、不同氣候特點(diǎn),因地制宜完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范
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三是因地制宜,實(shí)施補(bǔ)水、補(bǔ)肥、補(bǔ)藥管理。根據(jù)煙株長勢情況,對旱情較重的地塊,開展補(bǔ)水、補(bǔ)肥、補(bǔ)藥管理,促使煙株生長,遏制病害發(fā)展蔓延
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企業(yè)實(shí)際,組織員工互助互學(xué),因地制宜建立職工活動園地,組織職工積極參加各種健康向上的文體活動。加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn),鼓勵(lì)自學(xué)成才,
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消化處理在田間;要規(guī)范操作流程,因地制宜完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范,提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平,為田間清除不適用煙葉打好基礎(chǔ)
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,大家還想辦法、出主意,因地制宜把舊的宣傳版面制作成學(xué)習(xí)交流園地,將心得體會公開進(jìn)行展示交流,共同提高認(rèn)識,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
煙葉銷售科
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;要親自深入煙田,按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),分單位對劃定的煙地進(jìn)行打頂抹芽和處理不適用鮮煙,以便各煙葉站能因地制宜指導(dǎo)開展好不適用鮮煙處理工作,為煙農(nóng)減工
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,意見要求,要本著“因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施”的原則,按照一個(gè)基地單元對應(yīng)一個(gè)收購量5萬擔(dān)的煙站的要求,合理布局煙站與收購點(diǎn)