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;江西煙葉的各項(xiàng)指標(biāo)都比較均衡，所以與其他類型的煙葉配伍性較好，在卷煙生產(chǎn)中的實(shí)用性很好；煙葉口感第一是甜感較強(qiáng)，第二是煙氣透發(fā)性較強(qiáng)，
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，在煙草文化的熏染和帶動(dòng)下，讓班組這個(gè)小集體在企業(yè)大集體的發(fā)展之中得到均衡進(jìn)步和全面進(jìn)步。
總之，煙草要充分借鑒三星集團(tuán)的班組成功管理經(jīng)驗(yàn)，讓煙草
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勢(shì)態(tài)，最大限度淡化卷煙銷售大戶的影響和作用，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡平衡發(fā)展。
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1、對(duì)營(yíng)銷政策和策略把握不準(zhǔn)。營(yíng)銷部沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)會(huì)營(yíng)銷政策和策略變化的意義，應(yīng)變能力不強(qiáng)，沒(méi)有做到均衡銷售卷煙，由于沒(méi)有把握好卷煙銷售節(jié)奏，加大
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生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，堅(jiān)持以“培肥地力、抗旱栽培、均衡營(yíng)養(yǎng)、田間管理、統(tǒng)防統(tǒng)治”五項(xiàng)技術(shù)為關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)著力點(diǎn)，改善土壤質(zhì)量、改進(jìn)移栽技術(shù)、平衡營(yíng)養(yǎng)施肥、精細(xì)田間管理、做好病蟲(chóng)害
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均衡的投放節(jié)奏，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷由“經(jīng)驗(yàn)決策型”向“數(shù)據(jù)決策型”轉(zhuǎn)變。
死數(shù)字VS活情況——精準(zhǔn)開(kāi)展分析應(yīng)用
2014年10月，西安市雁塔區(qū)卷煙營(yíng)銷數(shù)據(jù)顯示，
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;努力做到每條線路的里程、半徑、訂單工作量均衡，力求使線路劃分嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、合理。由于工作量大而繁瑣，物流中心干部職工都主動(dòng)放棄了休息日，加班加點(diǎn)劃分線路、進(jìn)行
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客戶比重不超過(guò)1%。對(duì)一些可能流出的敏感品牌規(guī)格，實(shí)行限量銷售、均衡供貨。
要根據(jù)市場(chǎng)狀況，研究制定零售客戶品牌錯(cuò)位投放機(jī)制、品牌定額管理辦法和品牌進(jìn)入退出機(jī)制
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，積極貫徹落實(shí)行業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革精神，切實(shí)按需求銜接計(jì)劃，按訂單組織貨源，按價(jià)格調(diào)整策略。
二要堅(jiān)持以均衡投放為手段，科學(xué)
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和全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌上，需要努力保持省產(chǎn)煙和省外煙銷售均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿足各檔次卷煙的市場(chǎng)需求。
二、客戶卷煙庫(kù)存與毛利率的矛盾
客戶經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卷煙庫(kù)存大
