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企業(yè)管理水平，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。要求各部門要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，嚴(yán)格按工作流程、實(shí)施方案、目標(biāo)、任務(wù)開展全面審計(jì)自查工作。自查依據(jù)要充分，
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，制度建到崗，責(zé)任落到崗”，形成以工作崗位為點(diǎn)、工作流程為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
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，優(yōu)化工作流程，提出“1+3”工作模式，不斷推進(jìn)網(wǎng)上訂貨再上新水平。
“1”即一個(gè)操作流程。根據(jù)江蘇煙草網(wǎng)上訂貨平臺(tái)功能模塊，結(jié)合轄區(qū)客戶
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;按照工作性質(zhì)和崗位職責(zé)、工作流程，全面查找和分析本單位、部門現(xiàn)已存在或預(yù)見可能發(fā)生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與防控工作；
四要強(qiáng)化監(jiān)督
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培訓(xùn)，強(qiáng)化分揀現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，明確分工、責(zé)任到人，做到各環(huán)節(jié)銜接順暢。此外， 要求工作前分揀員對(duì)每個(gè)通道的卷煙
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負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
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，透明工作流程，打造陽(yáng)光煙草，推動(dòng)基礎(chǔ)管理運(yùn)行規(guī)范上水平。
據(jù)悉，該局根據(jù)自查要求，針對(duì)檢查重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行了自查分析，共
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收購(gòu)流程?？h局（分公司）在收購(gòu)點(diǎn)醒目處公布了煙葉收購(gòu)工作流程，要求收購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵照收購(gòu)流程進(jìn)行收購(gòu)，特別是對(duì)沒有預(yù)檢預(yù)約的煙葉一律不準(zhǔn)
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，大大提高了煙葉的純度，切實(shí)做到“預(yù)檢不合格不出村、扎把不合格不出戶”。
在預(yù)檢工作中，羅平縣嚴(yán)格按照《預(yù)檢員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》強(qiáng)化對(duì)預(yù)檢員的考核
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《煙用物資采購(gòu)管理規(guī)定》、區(qū)局關(guān)于《工程投資物資采購(gòu)和宣傳促銷管理委員會(huì)主要工作流程》的要求，最近出臺(tái)了《物資采購(gòu)管理暫行辦法》。該辦法涉及明確采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)的申報(bào)與審批、采購(gòu)的方式
