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講話。
王志富充分肯定了全省行業(yè)2015年前九個月卷煙銷售工作成績，分析了銷售工作存在的差距與不足，指出全省行業(yè)要進一步解放思想、振奮精神、凝心聚力、加壓驅(qū)動
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;認真總結(jié)收購中取得的經(jīng)驗，找出存在的差距，不斷提高煙葉生產(chǎn)管理水平；四是要認真做好2016年煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，細致做好面積落實、連片規(guī)劃、冬閑地提前
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，形成一級抓一級、一級帶一級的工作局面。
二是經(jīng)常開展“回頭看”。主要看教育有沒有取得了好的效果，看有沒有與實際工作緊密結(jié)合，對有差距、效果不好的方面要及時
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。對照“回頭看”主要內(nèi)容進行回顧盤點，及時查找問題，發(fā)現(xiàn)差距，總結(jié)經(jīng)驗，提出具體措施。迅速全面進行整改。對存在的問題，要堅持邊報邊改
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”；二是要強化擔(dān)當(dāng)，抓好“兩個責(zé)任”落實。針對當(dāng)前認識不到位、職能職責(zé)不夠清晰、工作措施落實有差距的問題，進一步厘清職能職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，
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;福州、廈門市公司將在本月20日前制定明確的客戶分檔的切分規(guī)定，實現(xiàn)同檔客戶享受相同的貨源策略，不同檔次客戶貨源策略適當(dāng)拉開差距。9月30日，省級卷煙營銷平臺
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市場，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，逐步由設(shè)備銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商，努力縮小同國際先進煙機企業(yè)的差距。
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，強化管理，建章立制，保障有力。二是充分認識當(dāng)前在物流倉儲管理中面臨的壓力和存在的差距。原料在庫管理壓力很大，成品物流運輸保障壓力較大
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配送線路調(diào)整以后，繼續(xù)強化物流運行對標(biāo)管理，專人負責(zé)對每日配送數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，對照標(biāo)桿，尋找差距，確保每日送貨任務(wù)的高效
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同崗位人員收入差距，避免干好干壞一個樣，營造人人比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
四、注重專銷協(xié)同，提升市場管控。建立專賣、營銷信息共享制度，利用周例會
