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，從“精益”入手，對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容展開(kāi)大討論。制絲車間購(gòu)置發(fā)放相關(guān)“精益”書(shū)籍，圍繞“精益改善、提升精益管理水平”展開(kāi)討論；卷
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化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開(kāi)支有效控制，提升成本費(fèi)用管控水平，確保實(shí)現(xiàn)全年稅利目標(biāo)；四要結(jié)合各自工作職能
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和燃煤鍋爐在燃燒效率、負(fù)荷適應(yīng)性和成本費(fèi)用方面的互補(bǔ)特點(diǎn)，精準(zhǔn)控制能耗指標(biāo)與成本費(fèi)用，確保能源保障供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠、高效。
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；成本費(fèi)用控制壓力依然較大等問(wèn)題。
云南省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理余云東要求，面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，全公司要緊緊圍繞年度稅利目標(biāo)任務(wù)
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，總體算下來(lái)澆灌煙地的成本近萬(wàn)元；煙葉滴灌技術(shù)方便快捷，現(xiàn)在澆煙不用雇人，自己接管，電閘一開(kāi)就均勻地放水。同時(shí)，滴灌
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備精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)，精心維護(hù)保養(yǎng)，精算成本控制，通過(guò)消除、合并、簡(jiǎn)化、替代、重組五個(gè)基本步驟，與遵義物流中心合理調(diào)配維修資源，節(jié)約備件
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，嚴(yán)格按方案部署要求推進(jìn)各階段工作，確保按時(shí)按質(zhì)完成線路整合。
二是安全與降本增效并重。在力爭(zhēng)降低成本費(fèi)用、提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，將安全管理納為每個(gè)物流工作環(huán)節(jié)
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，以收購(gòu)線為單位細(xì)化煙農(nóng)、煙地和合同。
三是圍繞成本管理，烤煙標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要精細(xì)。各煙站高度重視生產(chǎn)投入成本，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)計(jì)劃任務(wù)細(xì)化落實(shí)，
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;從“精益”入手，利用班組會(huì)、支部生活、專項(xiàng)培訓(xùn)、讀書(shū)小組等載體，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分組討論的形式對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容展開(kāi)學(xué)習(xí)交流；同時(shí)將“精
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300元租賃到村組或個(gè)人使用，以此來(lái)提高了機(jī)械使用效率，解決合作社存放場(chǎng)簡(jiǎn)陋管理不善帶來(lái)成本增加的局面。
三是采取機(jī)耕煙草補(bǔ)貼形式鼓勵(lì)、引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化，
